LO ÚLTIMO DE IKEA VENDE SUS ALBÓNDIGAS Y EL PASTEL DAIM A DOMICILIO EN EL REINO UNIDO

La compañía sueca ha iniciado el servicio de delivery en Reino Unido e Irlanda, una prueba que en caso de éxito se podría exportar a otros países. El precio del menú es de unos 20 euros de media y puede solicitarse a través de la aplicación Uber Eats.

Quien nos iba a decir que las míticas albóndigas de IKEA ahora son "carne" de UberEats. Y es que el gigante de los muebles suecos y de las meatballs más famosas del planeta, se ha asociado con UberEats para llevártelas hasta la puerta de tu casa. La iniciativa, de momento disponible en Reino Unido e Irlanda, pretende "copiar" una tradición sueca, llamada fredagsmy, (la traducción podría ser "viernes acogedor") en la que piden comida a casa para celebrar el inicio del fin de semana con amigos o familiares. Ellie Pniok, gerente comercial de alimentos de IKEA, asegura que "recoger esta costumbre del país nórdico recuerda a la importancia de disfrutar de las pequeñas cosas y celebrarlo en el hogar y sabemos que para mucha gente, poder recibir en casa las álbondigas de IKEA es ya de por sí un motivo de celebración y UberEats añade la máxima comodidad".
Razón no le falta a Pniok si tenemos en cuenta que cada año 817 millones de personas pasan por IKEA y que muchos de ellos prueban sus albóndigas. Concretamente se dispensan dos millones de unidades al día. En su versión original y, desde hace un tiempo, en su modalidad vegana o con gusanos de harina. ¿Es o no una gran idea de negocio llevar las albóndigas hasta la puerta de tu casa?

La plataforma UBER Eats colabora con la multinacional sueca.

 

IKEA lo ha visto claro y, por primera vez, ofrece el servicio de llevar comida a los hogares de sus clientes. Para ello, ha seleccionado tres menús diferentes, en los que, además de albóndigas, bolitas vegetarianas y el famoso pastel Daim, habrá otros productos de la firma sueca como puré de patata, buñuelos de azúcar, rosquillas, mermeladas...Además, según el menú elegido, te incluyen gratis otros productos de IKEA para crear ambiente en tu celebración: velas perfumadas, copas de vino, tira de luces LED, fundas de cojines, caminos de mesa, platos y vasos desechables... Y a precios razonables, entre las 10 y las 20 libras por menú (dependiendo si es para 2 o 4 personas).
Un estudio realizado en Reino Unido revelaba que 9 de cada 10 adultos preferían comenzar el fin de semana con una noche agradable en el hogar en vez salir por la ciudad y que el 89 por 100 de los ingleses elegían celebrar las buenas noticias con amigos y familiares en casa. Henry Harding, director de marketing de Uber Eats en Reino Unido e Irlanda, lo comparte y asegura que: "Sabemos que al final de una larga y dura semana de trabajo la gente sólo sueña con dejarse caer en el sofá y celebrar la llegada del fin de semana; por eso, nos encanta habernos asociado a IKEA para darles a nuestros clientes esa oportunidad, llevándoles una comida deliciosa y ayudándoles a crear una atmósfera acogedora en sus hogares".
Los pedidos se hacen a través de la App de UberEats y están sujetos a algunas condiciones: solo se suministra en periodos de tiempo limitados, se reparten en un radio de entrega determinado (no más de 3km de distancia desde las cocinas de IKEA hasta el domicilio) y solo se puede pedir a UberEats un Menú IKEA por día. Respecto a los productos para el hogar que se regalan con los pedidos de comida, están sujetos a cambios y son específicos de los menús y no se pueden cambiar, devolver o reembolsar.

BASTOS: "SI UNA COMPAÑÍA PROPONE UN MENSAJE Y NO OFRECE NADA A CAMBIO, QUEDA EN NADA"

La responsable de publicidad de Ikea Ibérica Catarina Bastos ha participado en el evento “Thinketers live ‘Afterbranding’”, en el que ha hablado sobre cómo conecta su empresa con los consumidores, el público general y con sus propios empleados.
Bastos ha destacado que el ‘secreto’ para que una marca pueda enganchar al público cuando habla de valores o propósitos es que estos estén implícitos en el propio ADN de la compañía. En el caso de IKEA, ha señalado que los valores “se aplican desde los procesos de selección de la compañía” con el objetivo de que los futuros empleados, antes de entrar a trabajar en la compañía, ya conecten con sus ideales.
La firma IKEA tiene interiorizados los valores impuestos por Ingvar Kamprad cuando fundó la empresa y Bastos ha recordado que la marca debe “proponer soluciones con nuestros productos”. Así, ha recordado la campaña ‘Donde caben dos, caben tres’ y ha señalado que si una marca propone este mensaje “y no puede ofrecer nada a cambio, el mensaje queda en nada”.
Catarina Bastos ha aprovechado para recordar la campaña de Navidad de IKEA ‘Familiarizados’, que se desarrolló con un anuncio en televisión, un juego analógico para toda la familia y fue potenciado en las redes sociales de la compañía desconectando sus perfiles durante unos días.

Catarina Bastos, responsable de publicidad de IKEA Ibérica.

Para la ejecutiva de IKEA, esta “campaña sólo es creíble si predicamos con el ejemplo” y ha recordado como antes del verano de 2018 la empresa sueca firmó un nuevo convenio en el que incluía la desconexión digital de los trabajadores. De esta forma, puso en valor que “lo importante es que la marca sea coherente con lo que hace y con lo que dice”.
El trabajo en las oficinas de IKEA va más allá de ofrecer muebles novedosos, baratos, fáciles de montar y, en cierto modo, sostenibles, sino que llevan a cabo diversos estudios del consumidor. Bastos ha destacado que estas investigaciones permiten a la empresa, tanto crear productos a medida de los clientes y atendiendo a sus demandas, como desarrollar campañas publicitarias a su medida.

IKEA LANZA UNA COLECCIÓN DE ACCESORIOS Y MUEBLES CREADA POR DISEÑADORES AFRICANOS

IKEA lanza una colección de muebles y accesorios inspirándose en el Viejo Continente, pasando por Sudáfrica, Kenia, Senegal, Egipto, Angola, Costa de Marfil y Ruanda. Es la primera vez que la multinacional IKEA decide avalar este tipo de propuestas mostrando una intención de llevar a cabo proyectos de globalización. Överallt, una palabra sueca que significa 'en todas partes', es el nombre que ha recibido esta nueva colección.
Los artistas que han dado vida a esta colección africana son un grupo de diseñadores y arquitectos provenientes de los diferentes países. Los 14 genios que conforman el equipo de IKEA para este lanzamiento han sido: Issa Diabaté, Selly Raby Kane, Naeem Biviji y Bethan Rayner, Bibi Seck, Riad Mariam Hazem y Hend, Renee Rossouw, Sindiso Khumalo, Laduma Ngxokolo, Mikael Axelsson, Ina Vuorivirta, Kevin Gouriou, Johanna Jelinek y Hanna Dalrot.

Colores llamativos en la nueva línea de accesorios que venderá IKEA.

Hacía 2016 comenzaban los preparativos para desarrollar esta idea que tuvo que nutrirse por completo de los países africanos. Para la creación y diseño de Överallt se realizó un exhaustivo análisis de los rituales urbanos modernos relacionados con la socialización a traves de la vida interior, la identidad o la sostenibilidad.
Estos jóvenes buscan transmitir la visión de las urbes a la marca de muebles más famosa del mundo. Överallt nace del reflejo del conjunto de países donde la conectividad con el mundo y la socialización son centrales. Överallt ha supuesto un desarrollo lleno de aprendizaje en el que los diseñadores han tratado la producción a gran escala e IKEA ha integrado nuevos materiales y técnicas innovadoras en sus productos.

Cojines diseñados por creadores africanos.

Estos complementos han sido cuidadosamente seleccionados para formar parte de salas de estar, habitaciones o jardines. Sus mezclas de colores vivos, estampados étnicos, colores tribales y materiales en su mayoría provenientes de la madera dan como resultado una colección de lo más original. Entre las 16 piezas de esta colección home, encontramos bancos, cojines, cestas, alfombras, mantas o estanterías, entre otras, para darle a tu casa un toque moderno con raíces africanas.

La colección Överallt estará disponible el próximo mes de mayo en todas las tiendas de IKEA a nivel mundial; sin embargo, las únicas regiones de África que cuentan con tienda física y venta son Egipto y Marruecos.

IKEA DA UN GIRO A SU NEGOCIO TRADICIONAL CON LA ENTRADA EN EL ALQUILER DE MUEBLES

La multinacional sueca apuesta por la economía circular: El esfuerzo no está solo en vender productos sino en darles una nueva vida
La cadena sueca de muebles y objetos para el IKEA ha decidido dar un giro a su modelo de negocio tradicional optando por el alquiler de muebles del hogar como alternativa a la compra. La primera prueba tendrá lugar este mismo mes en Suiza y se llevará a cabo con distintos tipos de mobiliario, según ha anunciado la propia compañía en una entrevista a Financial Times.
"Trabajaremos con distintos socios para hacer posible ese modelo de alquiler. Cuando termine el plazo, los clientes tendrán la posibilidad de devolver el producto y alquilar otro", declaró Torbjörn Lööf, consejero delegado de Inter Ikea, el gestor de franquiciados del gigante sueco. "De este modo, en lugar de tirar los muebles, podemos restaurarlos y volverlos a vender prolongando el ciclo de vida de los productos", añadió el ejecutivo.
En las primeras pruebas se evaluarán los distintos tipos de mobiliario. Esta iniciativa forma parte de un proceso de transformación del modelo de negocio del primer fabricante de muebles del mundo. IKEA comenzó este cambio abriendo pequeños establecimientos en el centro de las ciudades y almacenes de recogida de pedidos realizados por Internet.

Automóviles aparcados en IKEA Alfafar (Valencia).

 
El consejero delegado de Inter IKEA, que controla la marca y el concepto del grupo, además de la fabricación y el diseño de productos, incluirá en las primeras pruebas el alquiler de mobiliario de oficina a empresas, aunque tampoco descarta ampliar esta opción a los muebles de cocina. "En este caso, podría decirse que el alquiler es una forma alternativa de financiar una cocina. Cuando se pone en marcha este modelo de economía circular, no sólo nos centramos en vender un producto, sino en observar qué pasa cuando un cliente lo tiene durante un tiempo y cómo lo conserva", explicó el ejecutivo. Lööf explicó que IKEA ahora diseña sus cocinas pensando en la posibilidad de poder cambiar las puertas sin necesidad de tener que tirar todos los muebles y comprar otros nuevos. "Será interesante ver cómo cambian de mentalidad los clientes cuando piensen que pueden adaptar y modernizar su cocina como parte de un proyecto al que se han suscrito", añadió.
Lööf declaró que el modelo de alquiler forma parte del esfuerzo que está realizando IKEA para fomentar un modelo de economía circular: el esfuerzo no está solo en vender productos, sino en darles una nueva vida, en una clara apuesta por la sostenibilidad y el reciclaje. Lööf anunció que el grupo intenta reducir su impacto medioambiental un 15% en términos absolutos hasta 2030.
IKEA también se está planteando lanzar su propio negocio de repuestos para que los clientes compren piezas de muebles que han sido descatalogados. IKEA ya ha emprendido iniciativas en algunos países para el reciclaje de madera y de algunos de sus productos como los colchones. Lööf explicó que el grupo ya ha comenzado a cambiar el diseño de sus sofás para garantizar que no acaban en un vertedero y facilitar que se puedan separar con más facilidad los distintos materiales como la espuma, la madera, los metales o los textiles.

EL 'PROCÉS' GOLPEA A IKEA Y SUS VENTAS EN CATALUÑA CRECEN LA MITAD QUE EN MADRID

La periodista Cristina G Bolinches ha publicado una interesante noticia en el digital www.lainformacion.com sobre los resultados de IKEA en España, destacando que las ventas de la multinacional sueca crecen la mitad en Cataluña que en la Comunidad de Madrid.

IKEA acaba de cerrar un ejercicio donde da muestras de desaceleración de su negocio en España. Y hay un porqué. Sus establecimientos en Cataluña eran, hasta hace poco, su principal motor de crecimiento y han pisado el freno. No son la máquina de impulso local del gigante sueco, hasta el punto que Andalucía y Madrid se han convertido en las dos regiones que soportan el principal avance de sus ventas.

La multinacional de los muebles y la decoración presentó la pasada semana cómo ha evolucionado su negocio local. Sólo hizo públicos sus ingresos globales y cómo ha marchado en las distintas regiones en las que divide su negocio. No desvela cómo ha ido su rentabilidad pero sí que su volumen de ventas creció un 2,1%, situándose en los 1.497 millones de euros. Se ha quedado lejos del 5,8% que lograba doce meses antes.

Una de las peculiaridades de IKEA es que cierra su ejercicio el 31 de agosto, cuando concluyen las vacaciones y empieza el nuevo curso escolar y político. Y el pasado año, también, la crisis catalana que llevó a la aplicación del artículo 155 de la Constitución. En este año de choque institucional las ventas de Ikea en Cataluña avanzaron un 1,3% (a 360,8 millones de euros). Sigue siendo su principal foco de negocio en España, pero crece significativamente más lento que en Andalucía, donde repuntó un 3,7% y facturó 267,1 millones; o que en Madrid, donde llegó al 2,9% e ingresó 352,7 millones.

Cataluña es clave para Ikea porque allí tiene su centro de distribución para toda España. Es el eje logístico de la multinacional, situado en Valls, Tarragona. Además, cuenta con tres megatiendas (Badalona, Gran Vía L'Hospitalet y Sabadell).

Son las mismas que tiene en Madrid (Alcorcón, Ensanche de Vallecas y San Sebastián de los Reyes), aunque en la capital ha dado el salto al centro de ciudad, con la apertura de tiendas urbanas especializadas en una parte del hogar: dormitorios, en la calle Serrano; y salones, en Goya. Dos locales de menor tamaño, que aún están en fase de 'test' y de las que no ha desvelado cómo le van sus ingresos. En cambio, en Andalucía, su presencia vía grandes establecimientos en las afueras es más extensa. En esta Comunidad cuenta con cinco locales: Jerez, Diseña Algeciras, Málaga, Sevilla y Diseña Torre Sevilla.

IKEA sólo hace públicos sus datos concretos de ingresos por comunidades autónomas desde hace dos ejercicios. Antes, en lugar de dar la cifra exacta de ventas, comunicaba cuál era el ritmo de crecimiento por zonas geográficas. Entonces, en 2016, cuando ya se había intensificado la crisis separatista pero sin alcanzar las cotas del pasado año, Cataluña y Andalucía eran sus motores. La primera, despegaba un 8,2% y la segunda rebasaba el 12%. En cambio, Madrid se quedaba el 7,7%. Y, dos años antes, justo a la salida de la crisis económica, Cataluña se había convertido en la principal región por ingresos para la multinacional, según los datos que publicó 'El País', gracias a la apertura en Sabadell. Era la única Comunidad donde crecía mientras, en el resto, seguía lastrada por el desplome del consumo.

JUVENCIO MAEZTU: "IKEA ABRIRÁ MÁS TIENDAS EN EL CENTRO DE LAS CIUDADES Y SERÁ MÁS DIGITAL"

El interesante suplemento NEGOCIOS, que se publica cada domingo y se entrega junto al periódico EL PAÍS, publicó el pasado fin de semana una interesante entrevista con el gaditano Juvencio Maeztu, de 50 años, el español que ostenta el cargo más relevante dentro de la multinacional IKEA. Tras su pasó por la India, este profesional asume el cargo de vicepresidente y director financiero de IKEA RETAIL. El autor de la entrevista es Manuel García Vega, periodista del diario progresista
A Rafael Alberti le hubiera caído bien Juvencio Maeztu (Cádiz, 1968). Es un marinero en tierra. Gaditano, capitán de barco, economista y, desde hace bien poco, vicepresidente y director financiero de IKEA RETAIL. Tras cinco años en India, donde abrió con éxito un mercado muy difícil para la empresa, ahora le toca contribuir a la transformación digital de una compañía que busca un nuevo modelo para armar.

Pregunta. ¿Cuál es su misión en la empresa?
Respuesta. Escuchar y hablar con la gente. Lo que hago en mi doble función de vicepresidente y director financiero es conectar nuestra misión con el negocio. Lo que funciona es la comunión de las dos cosas. Si solo te enfocas en el negocio puedes tomar decisiones a corto plazo que son buenas para la cuenta de resultados, pero que no te dan estabilidad en el largo. Porque Ikea es una empresa dirigida con un propósito.
P. ¿Con qué ideas nuevas llega al puesto?
R. Ikea está construida sobre dilemas. Se enfoca en el precio bajo, pero esa política tiene que ser buena para la cuenta de resultados. La disyuntiva con la que llego es que no voy a cambiar lo que no debemos cambiar y, por otro, voy a cambiar todo lo demás. ¿Qué no vamos a cambiar? Por ejemplo, no hacemos investigación de mercado más allá de que hablamos con la gente; nos sentamos en el sofá de su casa y charlamos. Esto nunca debe cambiar. El resto, sí. Vamos a mejorar la forma de estar más cerca del consumidor, la manera de estar presentes en la sociedad.
P. En estos tiempos digitales, ¿el catálogo es irrenunciable?
R. Hay una gran discusión sobre si debemos continuar con él o quitarlo. El futuro, evidentemente, es mucho más digital y menos físico. Al mismo tiempo, creo que conservaremos determinadas cosas que nos hacen también humanos. Porque, al final, todo lo digital acaba en el contacto físico. Pero está claro que, en el mañana, el catálogo tendrá menos relevancia.

El gaditano Juvencio Maeztu en una foto de archivo.

P. ¿Qué estrategia tienen previsto en un canal con tanta competencia como el online?
R. Vamos a ser mucho más accesibles. En bastantes sentidos. La accesibilidad también es online, donde el móvil es lo primero. Vamos a invertir muchísimo en los próximos años. Conveniencia significa que al final todo sea fácil. Y esto no supone que la empresa lo haga todo y tú nada. Me explico: si tienes una cena en casa y no tienes tiempo y quieres pedir una vajilla y vasos, pues los pides y te llegan el mismo día, o al siguiente. Pero a veces vas a querer ir un día entero a la tienda y que te asesoren expertos en decoración. La [estrategia de sostenibilidad de la empresa] People & Plant Positive está basada en las personas y en el planeta. Y no se trata de minimizar el impacto de lo que hacemos, la palabra positive significa que debemos crear un impacto positivo. Todo eso se va a integrar digitalmente. Haremos muchísimas inversiones en los próximos años en la transformación digital.
P. Entonces, en esa pugna entre lo físico y lo digital, ¿quién pierde?
R. Seguiremos teniendo tiendas, pero en el futuro abriremos más en el centro y menos en las afueras de las ciudades.
P. Es la estrategia que están siguiendo en sus centros de las calles de Serrano y Goya de Madrid. Locales más pequeños. ¿Replicarán el modelo en todo el mundo?
R. Sí. En el bulevar de la Madeleine (París) estamos terminando una tienda de 5.000 metros cuadrados. Y se están desarrollando nuevos formatos en Londres, Nueva York, Tokio, Shanghái, Milán, Roma.
P. ¿Sabrá el cliente de IKEA, que le gusta mucho ir a las tiendas, hacer esa transición digital que le pide ahora la compañía?
R. No es hacer una transición. Transición significa que abandonas una cosa y coges otra. Para nosotros es una fusión de lo antiguo y lo nuevo, y es conservar lo bueno que nos dan ambos. Evidentemente, la ventaja de Ikea es que es un negocio de emociones.
P. ¿Ese movimiento digital es el gran reto de IKEA?

R. El principal desafío es mantener la identidad. Ser fiel a nuestros principios y a nuestra visión. En lo digital no vamos a copiar a otros, no vamos a hacer lo que otros hacen. Queremos conservar nuestra identidad. No se trata de que en el futuro los jóvenes nos conozcan como una empresa digital. Si eso ocurre, lo hemos hecho mal. En el futuro, mis hijos, y gente más joven, tienen que considerar a Ikea como una empresa única donde hay veces que te facilitamos las cosas en el canal digital y hay veces que te lo hacemos muy fácil porque quieres descubrir, inspirarte.
P. Han tardado casi tres años en abrir en India. Es el 37º país en el que están presentes. ¿Qué destino les falta?
R. IKEA contribuirá a una mejor India, pero India está haciendo mejor a IKEA. Nosotros queremos ser una empresa que tenga precios asequibles para la mayoría de las personas en todo el mundo.
P. ¿Van a lanzar nuevas líneas de negocio?
R. Desde el principio se han ido añadiendo líneas de negocio, pero estamos muy conectados con el hogar. Es verdad que también tenemos una actividad de centros comerciales y otra orientada a inversiones y adquisiciones. El año pasado compramos una empresa de Silicon Valley que se llama TaskRabbit. Es una plataforma de servicios donde se conecta gente que hace tareas (colgar un cuadro, arreglar una tubería, montar muebles de Ikea) para otras personas. En el futuro cerraremos otras adquisiciones que apoyen nuestra actividad principal.
P. "No existe un equilibrio entre trabajo y vida. Estoy fuera 12 horas diarias. Me siento en el coche durante dos horas y media". Es la voz de Marcus Engman, responsable de diseño de IKEA. ¿No es contradictorio con la filosofía de la empresa?
R. Estamos muy orgullosos de las políticas que tenemos en paternidad o maternidad. Cuando se dan casos en los que la conciliación no resulta posible, es porque estás tan ilusionado con tu trabajo que realmente quieres hacerlo. Estamos contentos de poner el foco en el empleado y las personas. Al final tienes que estar satisfecho de lo que has hecho en la vida. No quiero jubilarme con grandes arrepentimientos. Tienes que estar orgulloso, mirar hacia atrás y decir: "Estuvo bien".

ASÍ ES LA SUECA PETRA AXDORFF, LA NUEVA DIRECTORA GENERAL DE IKEA EN ESPAÑA

Carlos Gómez Abajo, periodista del diario económico Cinco Días, ha escrito un interesante perfil sobre la figura de Petra Axdorff, nueva directora general de IKEA en España. Sucede en el cargo a Tolga Öncü. Por su interés lo reproducimos integramente.
Ha vuelto a España, y nada menos que de la mano de IKEA. Petra Axdorff (Gotemburgo, Suecia, 1968) es la nueva directora general de IKEA en España desde este mes. Sustituye a Tolga Öncü, que pasa a ser directora de operaciones retail a nivel global.
“Me hace particular ilusión mudarme a España, donde pasé los primeros años de mi vida”, dijo al anunciarse su nombramiento: vivió seis años en Fuengirola (Málaga) cuando era pequeña porque su familia fundó un colegio sueco; pese a ello, no habla español.
Axdorff se ha dedicado siempre a la distribución. Ha sido durante los últimos cuatro años directora del área de negocio de free range, el área encargada del desarrollo de productos específicos para los distintos mercados y colecciones limitadas, en Ikea Range & Supply. En esta etapa, dice la empresa, Axdorff “ha explorado diversas oportunidades de negocio e impulsado acciones de colaboración con emprendedores sociales.”
Durante este tiempo, ha tenido que resolver algunos problemas: hace dos meses, ordenó retirar del mercado un bebedero para perros que afectó al menos a dos de ellos, que murieron ahogados al quedarse atrapados en él.

Petra ojéa el catálogo de IKEA.

La directiva fue dos años directora de compras para Europa y América de IKEA, desde donde lideró varias oficinas del área comercial. Antes, había sido CEO de la cadena sueca de comida Axfood entre 2000 y 2006. También fue vicepresidenta ejecutiva de ICA, el mayor distribuidor de alimentos de los países nórdicos y bálticos, comparable a Carrefour.
En aquella época fue elegida para el programa de formación Ruter Dam (reina de diamantes), financiado por las empresas participantes y destinado a mujeres directivas. En un libro sobre el programa (publicado en sueco, por Business History Publishing), Axdorff recuerda que era “liberador” estar con mujeres en el curso, puesto que en su trabajo estaba rodeada de hombres. Las mujeres, dice, le dan más valor a la intuición que los hombres, y a diferencia de estos, no preparan las reuniones con muchas conversaciones previas.
Una de las herramientas utilizadas durante el curso le fue especialmente útil. Se trataba de unas tarjetas azules en las que las participantes escribieron sus objetivos profesionales. “Trabajar en IKEA y viajar al extranjero”, rezaban las de Axdorff, que las recuperó cuando quebró Onoff, empresa de electrónica de consumo que dirigió entre 2010 y 2011. E hizo justo eso: contactar con la cadena de muebles más conocida del mundo, y empezar a trabajar en ella en 2012, en el extranjero: Suiza.
“Cuando me encuentro con directivos más jóvenes, suelo decirles que no deben olvidar los sueños que tenían de pequeños. A veces hay que pensar en qué es lo importante”, dice en el libro.
Lo importante, desde luego, también es su familia. “Me gusta pasar tanto tiempo al aire libre como sea posible, preferiblemente con mis hijas Greta, Vera y Norea [de 15, 17 y 19 años, respectivamente], amigos y mi perro, para hacer senderismo, esquiar o nadar”, cuenta por correo electrónico. Sus gustos están muy italianizados: le gusta la comida de aquel país, y uno de sus libros favoritos es La amiga estupenda, de la italiana Elena Ferrante. También le encanta la película Tomates verdes fritos, de Jon Avnet, y la canción It’s my life, de Bon Jovi.
¿Alguien que le inspire? “Aparte de mi familia, Ingvar Kamrad [fundador de Ikea] y Rosa Parks”, la mujer negra que se negó a ceder el asiento del autobús a un blanco y a moverse a la parte trasera del mismo en Alabama (EE UU) en 1955.
Axdorff ha recibido el nombramiento “entusiasmada” con la idea de incorporarse a IKEA en España y unirse “a un gran equipo que favorece y combina innovación, resultados de negocio y corazón en todo aquello que emprende, situando siempre al cliente en el centro y con una clara vocación por la transformación digital, la sostenibilidad y las personas”. También, dice, “con el compromiso de seguir contribuyendo a potenciar el papel de IKEA en España a través de nuevos formatos de expansión e importantes planes en el país como marca empleadora, dinamizadora de la sociedad y ejemplo en materia de diversidad e igualdad”.
Se refiere Axdorff, por ejemplo, a que la distribuidora de muebles está abriendo cada vez más tiendas en el centro de las ciudades. En Madrid ha abierto una dedicada a los dormitorios en la calle Serrano, y otra más generalista en Goya. Además, tiene otras en París y Londres. En total, cuenta con más de 12 tiendas en centros urbanos.
El año pasado, Ikea ganó 98 millones en España, un 19% menos que el año anterior, debido según la compañía a la inversión en la venta online. La empresa factura 1.466 millones de euros en el país, con 17 tiendas y 2 centros de distribución, y casi 9.000 empleados. La nueva directora general tendrá que comandar la compañía en el proceloso sector de la distribución, agitado por nuevos competidores como el gigante Amazon (que también vende muebles). Petra Axdorff se licenció en Económicas por la Universidad de Linköping y luego hizo un máster en Marketing para economistas en la escuela de negocios IHM. IKEA destaca que el 52% de sus puestos de mando en España los ocupan mujeres.