IKEA VALENCIA FACTURA 108 MILLONES EN UN AÑO Y DESCARTA ABRIR NUEVAS TIENDAS EN VALENCIA

La compañía emplea en Alfafar a 470 trabajadores, el 70% indefinidos

La multinacional sueca IKEA opta por una política conservadora en la Comunidad Valenciana. La nueva directora de IKEA Valencia, Carmen Spínola, ha anunciado que la tienda de Alfafar facturó entre septiembre de 2014 y agosto de 2015 un total de 108 millones de euros, lo que supone un crecimiento de un siete por ciento respecto al ejercicio anterior. No obstante, pese a este crecimiento, descartan ampliar el centro o abrir nuevos establecimientos en la provincia ni en Castellón. En el caso de la tienda de Alicante, ha admitido que las negociaciones están "un poco paradas".
Así lo ha explicado Spínola este miércoles en un desayuno informativo en el que se ha presentado como nueva directora del centro. La dirigente de la cadena de muebles, que trabaja desde 1998 en la firma sueca, ha sido la encargada de abrir las tiendas de Barakaldo (Vizcaya), Hospitalet de Llobregat (Barcelona) y Málaga y ha pasado cuatro años en China, a cargo de la formación de nuevos directores para la apertura de nuevos establecimientos.
La directora ha afirmado que las cifras del pasado curso han sido "estupendas" y pretenden crecer en el mercado valenciano, ya que considera que tienen un "potencial enorme". Así, en los primeros tres meses de IKEA en Valencia, el centro situado en Alfafar facturó 33 millones de euros.

Carmen Spínola dirige IKEA Alfafar tras trabajar en la compañía en China.

Además, pese a que entre septiembre de 2014 y agosto de este año IKEA Valencia vendió por valor de 108 millones de euros, ha señalado que siguen creciendo a un ritmo del 7% y están "superando" sus expectativas. Por otro lado, ha comentado que el establecimiento ha generado 470 empleos directos y alrededor de 200 indirectos. Sobre la calidad del trabajo, ha defendido que "más del 70 por ciento de los contratos son indefinidos".
Pese a estos datos positivos, la responsable de IKEA ha asegurado que no esperan ampliar el establecimiento de Valencia, salvo alguna obra menor en la zona de transportes y para construir un nuevo invernadero, ya que "está funcionando muy bien". Tampoco está previsto que la firma sueca abra nuevos establecimientos en la Comunitat porque de momento el centro está "cumpliendo objetivos" y valoran los resultados cuando han pasado cinco años desde la apertura de la tienda.
Preguntada por la situación en la que se encuentran las negociaciones para la apertura del centro de IKEA en Alicante, Spínola ha asegurado que "ahora está un poco parado el tema" pero mantienen su intención de abrir en la ciudad y el emplazamiento que pretendían porque habían realizado estudios que les confirman que es "la mejor localización" y esperan que "se desbloquee la negociación" que mantienen con el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana.
Por otro lado, preguntada por su opinión sobre la apertura de los comercios los domingos y festivos y la situación de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT), la directora de IKEA Valencia ha respondido que "por supuesto" querría abrir los domingos pero seguirán las leyes que se marquen en la Comunitat.
Además, ha recordado que presentaron un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos. Finalmente, la directora ha informado sobre la campaña que Ikea está llevando a cabo a beneficio de la Agencia de la ONU para los refugiados, Acnur, y ha explicado que donarán un euro por cada lámpara led que vendan. Mediante esta iniciativa, el pasado año consiguieron recaudar diez millones de euros a nivel mundial y 50.000 euros en Valencia, cifra que quieren superar en esta ocasión.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2630350/0/ikea-alfafar-factura-108-millones-7-mas-aunque-no-se-plantear-ni-ampliar-ni-abrir-nuevos-centros-valencia/#xtor=AD-15&xts=467263

Preguntada por la situación en la que se encuentran las negociaciones para la apertura del centro de Ikea en Alicante, Spínola ha asegurado que "ahora está un poco parado el tema" pero mantienen su intención de abrir en la ciudad y el emplazamiento que pretendían porque habían realizado estudios que les confirman que es "la mejor localización" y esperan que "se desbloquee la negociación" que mantienen con el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana. Por otro lado, preguntada por su opinión sobre la apertura de los comercios los domingos y festivos y la situación de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT), la directora de Ikea Valencia ha respondido que "por supuesto" querría abrir los domingos pero seguirán las leyes que se marquen en la Comunitat. Además, ha recordado que presentaron un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos. Finalmente, la directora ha informado sobre la campaña que Ikea está llevando a cabo a beneficio de la Agencia de la ONU para los refugiados, Acnur, y ha explicado que donarán un euro por cada lámpara led que vendan. Mediante esta iniciativa, el pasado año consiguieron recaudar diez millones de euros a nivel mundial y 50.000 euros en Valencia, cifra que quieren superar en esta ocasión.

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Preguntada por la situación en la que se encuentran las negociaciones para la apertura del centro de Ikea en Alicante, Spínola ha asegurado que "ahora está un poco parado el tema" pero mantienen su intención de abrir en la ciudad y el emplazamiento que pretendían porque habían realizado estudios que les confirman que es "la mejor localización" y esperan que "se desbloquee la negociación" que mantienen con el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana. Por otro lado, preguntada por su opinión sobre la apertura de los comercios los domingos y festivos y la situación de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT), la directora de Ikea Valencia ha respondido que "por supuesto" querría abrir los domingos pero seguirán las leyes que se marquen en la Comunitat. Además, ha recordado que presentaron un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos. Finalmente, la directora ha informado sobre la campaña que Ikea está llevando a cabo a beneficio de la Agencia de la ONU para los refugiados, Acnur, y ha explicado que donarán un euro por cada lámpara led que vendan. Mediante esta iniciativa, el pasado año consiguieron recaudar diez millones de euros a nivel mundial y 50.000 euros en Valencia, cifra que quieren superar en esta ocasión.

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IKEA REPARTE EN ESPAÑA 12,5 MILLONES DE EUROS ENTRE SUS 7.250 EMPLEADOS DE 53 PAÍSES

Cada trabajador recibirá un incentivo de 1.720 euros de media
La cadena sueca IKEA va a repartir entre sus trabajadores españoles 12,5 millones de euros como extra a cuenta de la mejora de sus resultados. La empresa de muebles ha elevado en el ejercicio que terminó en agosto un 10% sus ventas, hasta los 1.281 millones. De ahí, que vaya a pagar un incentivo a la plantilla superior al del año anterior. cuando distribuyó 11 millones de euros.
¿Cómo reparten el dinero? Los trabajadores con más de seis meses de antigüedad cobran un bonus, mientras que aquellos que llevan cinco años reciben, además, una aportación a su plan de pensiones. "Todos los colaboradores/as a tiempo completo recibirán la misma cantidad independientemente del puesto y la responsabilidad que tengan mientras que los empleados a tiempo parcial recibirán una cantidad proporcional a las horas trabajadas", asegura la cadena sueca.

Un empleado de IKEA regula el tráfico en la tienda de Alfafar.

IKEA cuenta actualmente en España con más de 7.250 empleados de 53 nacionalidades distintas, tras registrar un aumento de plantilla del 18% en los últimos dos años. Eso significaría que cada trabajador, de media, le corresponden 1.720 euros por el bonus. Sin embargo, algunos pueden ser empleados a tiempo parcial y recibir menos y para otros, la cantidad puede variar, según si el empelado tiene derecho a plan de pensiones o no.
La compensación se reparte dentro de los programas One IKEA Bonus y Tack!. Oara recibir el One IKEA Bonus (vinculado a que la empresa logre ciertos objetivos de venta en conjunto) el único requisito que exigen a los empleados es llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidos y estar activo a cierre de cada ejercicio fiscal. IKEA ha destinado, en este caso, 9,8 millones de euros para compensar a sus empleados en España.
Por su parte, Tack!, que significa "gracias" en sueco, realiza aportaciones anuales a los planes de pensiones individuales de los empleados. Para recibir este, sin embargo, hace falta llevar cinco años consecutivos trabajando en el grupo.
Ikea no es la única que reparte parte de sus beneficios entre la plantilla si se cumplen objetivos. La cadena de supermercados Mercadona es probablemente la más generosa: lleva años ofreciendo dos pagas extra a sus empleados si se mejoran los resultados. En 2014, cuando ganó 543 millones, repartió 263 millones. Es decir, que por cumplir los objetivos, los trabajadores cobraron unos unos 2.900 euros.
IKEA estrena este año su bonus para unos 70.000 empelados, que dependerá de los resultados del ejercicio que acaba el 31 de enero de 2015. En su caso, es difícil saber a cuánto se elevará el pago, porque se pagará una cantidad distinta en función de cuánto crezcan los beneficios. En concreto, repartirá entre los trabajadores de tienda, logística, fabricación y filiales con más de dos años de antigüedad el 10% del aumento de beneficios que logren de un año a otro. Y la cantidad tiene un límite: el 2% del beneficio neto.

¿POR QUÉ LAS PAREJAS DISCUTEN EN IKEA?

La periodista del diario El Mundo, Elena Mengual, ha publicado un interesante reportaje sobre las peleas que se producen entre parejas en las tiendas que IKEA tiene repartidas por toda España. No hay que olvidar que más del 80% de los clientes de la multinacional sueca acude acompañado a sus instalaciones. El 65% lo hacen junto a sus parejas.

Dicen que dos no riñen si uno no va a IKEA. La adaptación contemporánea del dicho, si bien algo exagerada, no deja de constatar una realidad: es prácticamente imposible acudir en pareja a la tienda de muebles sin acabar discutiendo. ¿Acaso es su recorrido un laberinto del desamor?
No exactamente. El fenómeno, común a otras situaciones como elegir los materiales para reformar la casa, se produce cuando se toman decisiones a dos que afectan a la vida en común. Y si hay un lugar por antonomasia asociado a mudanzas y a inicios de vida compartida, ése es la tienda sueca.
Esas discusiones van más allá del estrés que genera un entorno laberíntico y plagado de estímulos, en el que uno sabe cuándo entra, pero no cuándo va a salir. Por un lado, afloran los roles de género. Por otro, aspectos de la relación: el liderazgo en la toma de decisiones, el reparto de las tareas del hogar, las prioridades como pareja... Porque, si no nos ponemos de acuerdo en cómo queremos que sea nuestro espacio común, ¿qué más cosas diferirán en nuestro proyecto de vida?

Clientes de IKEA Alfafar el día de la inauguración de la tienda.

"Me duele que lo que es importante para mí no lo sea para él", se lamenta María N., de 30 años, quien rememora con horror la primera vez que visitó IKEA con su pareja, Álvaro, de 31. Acababan de irse a vivir juntos. "Íbamos a buscar una mesa de comedor, unas sillas, sábanas, cojines... las típicas compras de una pareja cuando se van a vivir juntos. Yo llegué esperanzada de que él se contagiase de mi entusiasmo, pero, a los 30 segundos de cruzar el umbral, comenzó a comportarse como si lleváramos allí cinco horas, metiéndome prisa todo el rato. Pero al ser unas compras que yo consideraba muy necesarias, seguimos adelante", relata.
Pese a la presión, María no puso mucho de su parte por aligerar la visita: "Sabía que se estaba agobiando, pero no pude evitar hacer mi ritual de sentarme en todos los sofás y tumbarme en alguna cama. En este punto del recorrido ya lo había perdido de vista; me estaba esperando casi al final. Acabó de perder los nervios cuando me vio detenerme en las velas. Ahí ya me contagié yo de su tensión y tuvimos un gran cisco, casi donde el almacén. Yo estaba al borde de las lágrimas. No podía entender que no compartiese mi ilusión y discutíamos mientras esquivábamos los carritos de la gente".
"Cuando una pareja decora su casa está construyendo su hogar en común, toca ponerse de acuerdo en algo que sentimos como una expresión de nosotros mismos", explica la psicóloga Rosario Linares, directora de El Prado Psicólogos. "La casa es un lugar donde uno espera sentirse a gusto, donde quieres que lo que te rodea sea de tu agrado. Esto puede dar lugar a una lucha de poder a la hora de elegir los muebles. Por otro lado, las prioridades de las mujeres y de los hombres suelen ser diferentes: en general el hombre busca funcionalidad y la mujer, estética; aquí nos encontramos además ante una lucha de valores".
En términos generales, la mujer "siente que su cónyuge le mete prisa a la hora de elegir algo tan importante para ella como la decoración de la casa y se frustra por no poder disfrutar de ello con su pareja. La discusión está servida".
Según datos facilitados por IKEA a EL MUNDO, más del 80% de las personas acude a sus tiendas acompañada, el 65% por su pareja, especialmente los viernes y los fines de semana. "En grandes líneas podemos decir que las mujeres tienden a tener una visión más panorámica. Esto se traduce en la tienda en una visión más general, enfocándose en elementos que atraen la atención para investigar más", explica la empresa. Los hombres, por su parte, "tienen tendencia a tener una visión más centrada. Ven principalmente objetos que están cerca (de dos a tres metros de distancia) y suelen acercarse a elementos muy concretos con clara intención de compra".
Andrés y Ainhoa, de 38 y 34 años, cumplen a rajatabla con el estereotipo. "La mayor parte de las discusiones que hemos tenido ha sido por desviarnos de lo que teníamos que comprar", explica él. "¿Que necesito unas toallas y una cómoda? Pues toallas y cómoda. Pero Ainhoa, por práctica, siempre dice: 'Vamos a echar un ojo. ¿No dijimos que necesitábamos una cortina de ducha?'. Ahí empieza el mal rollo. Es como un agujero negro: es imposible estar menos de dos horas en una tienda IKEA. Son unos cracks estos suecos".
Cuenta IKEA que las visitas en pareja a la tienda suelen empezar con mucha energía. "Observamos que los visitantes de nuestras tiendas quieren ver y tocar todo. Esto es mucho más intenso cuando van acompañados, ya que el uno contamina al otro. A medida que avanzan el nivel de energía disminuye. La atención se va centrando en lo que realmente necesitan". Pero parece que nunca lo suficiente, al menos para Andrés y Álvaro.
"En un ejercicio de observación seguimos a dos parejas", explica la empresa. "Las mujeres mostraban gran interés por todo lo que ofrecía la tienda. Animándose mutuamente disfrutaban del momento. Los hombres estaban hablando y prácticamente no miraban nada. Cuando los temas de conversación se agotaban, los hombres consultaban su reloj y, muy a disgusto de las mujeres empezaban a insistir en el tiempo que llevaban dentro y que ya era hora de irse".
Tras aquella discusión mientras esquivaban carritos, María y Álvaro decidieron poner unas reglas: solo volverían cuando fuera necesario y las visitas nunca superarían los 45 minutos. De momento, han cumplido. "Ahora las discusiones las tenemos previas porque negociamos antes qué vamos a comprar. Y esas negociaciones se pueden extender durante meses".
No son los únicos que han tenido que poner normas. También lo hicieron María L. y Jorge C., una pareja madrileña de 38 y 39 años. "Tras reformar la casa, buscábamos muebles básicos, y teníamos discusión tras discusión. Es verdad que siempre íbamos a IKEA a las ocho de la tarde después de salir de trabajar, de modo que, ya cansado, te metes en una tienda en la que tienes que recorrer siete kilómetros porque es el recorrido obligado", cuenta. Las discusiones, dice, eran "muy tontas". "En realidad todos los muebles son muy parecidos; pero si había que decidir entre dos muebles, uno quería uno y el otro, el otro". Un día encontraron la solución: a partir de entonces acudiría María en solitario y pagarían para que el porte y montaje lo hiciera un tercero. "Jorge me dijo: 'Todo lo que elijas me parecerá bien'", y así ha sido.
Sin embargo, esa complacencia no siempre es tan bien acogida. Para Ainhoa, que Andrés delegue en ella las decisiones denota falta de interés. Él, en cambio, aduce que simplemente tienen diferentes visiones de lo que es necesario y lo que no. "Por ejemplo, ella decidió que había que cambiar el escritorio de mi despacho; yo pensaba que no hacía falta, pero al final lo cambiamos. Así acaban la mayoría de discrepancias: yo cedo". ¿Una forma de evitar el conflicto? En realidad, no. "Ella considera que yo paso, que todo lo tiene que hacer ella; que si no fuera por eso, básicamente viviríamos en una pocilga".

Una pareja espera en la cola para pagar en IKEA Alfafar.

Según explica el psicólogo José Bustamante Bellmunt, autor del libro 'En qué piensan los hombres' (Paidos) y vicepresidente de la Asociación de Especialistas en Sexología, las tareas del hogar son uno de los motivos más frecuentes de discusión en pareja. "Cualquier cosa que reavive este enfado más o menos oculto, incluida la visita a la zona de cocina de una tienda de muebles, puede ser la chispa que prenda la mecha. Pero no olvidemos que una chispa no enciende nada que no exista; revela un conflicto latente y no resuelto en la pareja".
"En consulta", continúa, "ves frecuentemente cómo muchas parejas resuelven sus conflictos echando mano del amor, es decir, tras unas horas malhumorados, deciden acercarse, darse un abrazo y decirse 'te quiero' sin resolver en realidad lo que había provocado la discusión. Eso hace que vayan almacenando en su 'diario mental' los reproches de cada una de las discusiones, de manera, que en cuanto vuelve a aparecer una discrepancia, por nimia que parezca, aunque sea escoger entre la estantería Fjälkinge y la Bestä, signifique traer al presente el malestar o cada una de las discusiones pasadas".
Que no cunda el pánico. Una discusión en Ikea no necesariamente implica diferentes niveles de compromiso. Sí a la inversa: "un nivel dispar puede ponerse de manifiesto en una toma de decisiones sobre algo tan relacionado con la pareja y el compromiso como es 'la casa'", explica Bustamante. "Muchas parejas avanzan en la relación a ritmos distintos y decorar una casa, invertir dinero en la misma o simplemente comprar muebles juntos puede poner encima de la mesa esas diferencias. El permanente "me da igual" puede ser que de verdad no le importa la decoración o muebles de la casa, pero también que no se siente dentro de ese proyecto en pareja".
Ares Anfruns psicóloga y formadora del Institut Gomá, destaca que, en la pareja, "de pequeñas situaciones nacen frustraciones que llevamos acumuladas. Temas que no hemos hablado o gestionado adecuadamente en su momento y, cuando nos encontramos en un espacio como Ikea, donde la pareja se expone a comunicarse sí o sí, salen a la luz".
Mercedes Fernández tiene 33 años y lleva cuatro viviendo con su pareja, de 32. Dice que no ha habido visita a IKEA sin discusión. "La que tuvimos al irnos a vivir juntos no se me va a olvidar en la vida. Fue por las cortinas del salón. Él estaba empeñado en unas oscuras. Yo las quería en blanco porque nuestro piso es pequeño y nos comerían la luz. Me llegó a decir, con muy malas formas, que no tenía gusto, que era una hortera y una cateta. La gente alrededor nos miraba. Estuvimos tres horas en la zona de las cortinas, discutiendo. Al final nos tuvimos que llevar las que él decía. Al llegar a casa, conforme las pusimos, me dio la razón. Pero nada, él sigue pensando que es como Norman Foster, tiene una especie de delirio narcisista con la decoración de interiores".
"Frente a la compra de cosas para ese espacio común pueden surgir premisas internas como el 'yo sé más de esto'. Cada individuo tiene una serie de creencias y experiencias pasadas que pueden influir a la hora de comprar. Premisas como 'ya lo he hecho antes' o 'en mi casa se hacía así'", explica Anfruns.
Otro episodio que Mercedes no ha olvidado fue el día en que protagonizaron la típica escena en el parking. Esa que se produce en el momento que uno se da cuenta de que la compra no cabe en el coche. "Él me decía: 'Tú tiras la toalla muy rápido, vamos a intentarlo', y yo veía que no, que era una simple cuestión de espacio y lógica. Al final tuve que llamar a mi hermana para que viniera. Y nos cupo, sí, pero con los dos coches hasta arriba".
"La pareja debe ser un equipo, donde el liderazgo es compartido y se confía en el criterio del otro. Cuando nos encontramos ante situaciones estresantes y/o conflictos olvidamos esta unión y nos posicionamos como seres individuales, apareciendo nuestro ego, y nos alejamos del objetivo común", explica Anfruns.

Un grupo de clientes en la entrada de IKEA Alfafar.

La propia empresa es consciente de su 'capacidad' para desatar broncas. Incluso juega con ese concepto en su publicidad, como en el 'spot' que lanzó el pasado San Valentín con las típicas peleas de pareja [y que reproducimos más arriba]. Hasta Tina Fey rompe con su novio en el almacén de Ikea en un capítulo de la serie 'Rockefeller Center'. ¿Exagerado? Ricardo y Carolina planearon un viaje desde Valencia cuando IKEA solo estaba en Madrid. Discutieron tanto que las cuatro horas de viaje de vuelta las hicieron sin hablarse, separados por una estantería Billy apoyada como un muro en el freno de mano. Al menos lo hicieron en el mismo coche. Cuenta que con su anterior pareja incluso regresaron en diferentes medios de transporte.
Las parejas que te encuentras en IKEA siempre están peleándose. Es una buena salida para psicólogos sin trabajo: colocarse en la sección dormitorios y ofrecer tus servicios", bromea Ainhoa, quien está esperando su primer hijo y ha decidido comprar el mobiliario del bebé de segunda mano. "Ya lo que nos falta es relacionar el nacimiento de nuestro primer hijo con una discusión".
Las discusiones en Ikea incluso han inspirado técnicas para terapia de pareja. Tras observar la frecuencia con la que estas peleas salían a relucir en sus sesiones, la profesora de Psicología en la Universidad de California Ramani Durvasula decidió investigar sobre el terreno, tal y como contó en 'The Washington Post'.
De esas incursiones nació un ejercicio para las parejas en crisis: montar muebles juntos, una tarea que provoca incluso más fricciones que la visita a la tienda. De hecho, el mueble de salón Liatorp es también conocido como 'divorcemaker' ('provocadivorcios'). El caso es que la psicóloga coloca a las parejas a ensamblar muebles, con diferentes niveles de dificultad, para que trabajen en equipo. El ejercicio en realidad se basa en el 'efecto IKEA', un término acuñado por tres investigadores de la Universidad de Harvard que hace referencia a la tendencia del consumidor a dar más valor a aquellos productos en cuya construcción ha participado. El estudio, curiosamente, llevaba por subtítulo "Cuando el trabajo conduce al amor".

EL BAUHAUS QUE SE ABRIRÁ EN 2016 JUNTO A IKEA ALFAFAR DARÁ EMPLEO A 250 TRABAJADORES

La empresa alemana que invertirá 32 millones de euros en su segunda tienda en Valencia comenzará la selección de personal en agosto
La multinacional alemana del bricolaje, Bauhaus, anunció por fin la próxima apertura de una nueva tienda en Alfafar, una inauguración adelantada desde hace meses por Levante-EMV y que ya tomó forma este verano después de que se cerrase el acuerdo entre los responsables de la marca y los propietarios del suelo. El establecimiento tendrá 13.500 m2 de superficie, supondrá una inversión de 32 millones de euros y dará empleo a "entre 220 y 250 personas" tanto de manera directa como indirecta, según confirmaron ayer fuentes de la empresa.
La apertura de la nueva tienda, que se instalará en Alfafar Parc, muy cerca de IKEA, está prevista para finales del año próximo. La selección de personal comenzará casi con toda probabilidad a mediados de 2016, quizás a finales de agosto, aunque todo depende del estado de la construcción de los edificios.

Bauhaus invertirá en su segunda tienda en Valencia 32 millones de euros.

El establecimiento estará ubicado en dos edificios diferentes (aunque conectados por una gran pasarela) situados en la confluencia de la calle Alcalde José Puertes y la carretera CV-4125, al borde de la rotonda donde también están Decathlon y el Hotel Ibis. Pese a que el proyecto inicial contemplaba enlazar ambos inmuebles mediante un paso elevado acristalado para salvar el jardín que separa ambas construcciones, finalmente se ha optado "por un gran pasillo cerrado" que discurrirá "a nivel del suelo" y por el que los clientes "podrán pasar cómodamente de un recinto a otro", destacaron fuentes de la multinacional. La tienda, la segunda de la marca en Valencia y la undécima en toda España, pondrá a disposición de los clientes más de 120.000 productos distribuidos en quince áreas dedicada al hogar, el taller y el jardín. También contará con un servicio «drive-in», un espacio de más de 2.000 m2 al que los usuarios podrán acceder directamente con un vehículo para cargar el material que necesiten y pagar éste con posterioridad.
Asimismo, habrá secciones especializadas como el «CityGarden», una superficie de más de 3.300 m2 en el que se ofertarán más de 15.000 productos de jardín; «Nautic», donde se exhibirá todo tipo de material náutico y de diversión acuática; y «MundiBaño», enfocado exclusivamente a las reformas y acondicionamientos de baños y cocinas. Bauhaus, además, también contará con un «servicio integral de instalaciones y reformas».
La elección de Alfafar para instalar la segunda tienda de la multinacional alemana en Valencia no ha sido casual. La localidad «es un punto importante en el ámbito comercial» "es probablemente la zona más potente de la Comunitat Valenciana" y "está muy cerca de la ciudad de Valencia", aspectos que han resultado fundamentales para decantarse por esta ubicación, detallaron ayer fuentes de la firma germana.

TOLGA ONCU: "IKEA CREARÁ EN ESPAÑA 1.500 EMPLEOS DIRECTOS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS"

La compañía sueca Ikea ha confiado en la promoción interna a la hora de encontrar sustituto para Belén Frau, directora general de Ikea Iberia (España y Portugal) durante los últimos cuatro años. Tolga Öncü (Malmo, Suecia), de 36 años, y hasta entonces director general adjunto de IKEA Iberica, fue elegido a finales de febrero como nuevo responsable de esta filial, que controla los 16 centros en España.
"Estoy muy agradecido y tremendamente emocionado. Aunque, por otro lado, me siento bastante tranquilo, porque llevo aquí tres años, siendo ya parte de la organización como director general adjunto, lo que me ha permitido conocer la estrategia, la organización, la sociedad española y los consumidores", explica Tolga Öncü a EXPANSIÓN en su primera entrevista tras acceder al cargo.
Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Mid Swden, Öncü ha desempeñado hasta su nombramiento diferentes cargos dentro de la firma sueca de muebles y decoración como director de Ventas Ikea en Suecia. Ahora se hace cargo de España, el octavo mercado para la compañía. "Creo que nos esperan buenos tiempos. En los últimos años, hemos hecho un buen trabajo fijando nuestra estrategia y, a pesar de la crisis, hemos logrado estar aún más cerca de los consumidores españoles", explica el nuevo responsable.
Esta sensación se traduce en cifras. La compañía logró un aumento de las ventas del 10% en su último ejercicio, cerrado el pasado 31 de agosto.

Un operario limpia el exterior de IKEA Alfafar.

"Hay una percepción más optimista del futuro y ahora los españoles están haciendo las compras que han tenido paradas en los últimos tiempos. Esta mejora la hemos visto también en nuestras tiendas, con más visitas -el año pasado, los centros de Ikea España recibieron casi 40 millones de visitas- y con un crecimiento de nuestras ventas, también en departamentos que suponen una gran inversión como el de cocina".
En total, las ventas de IKEA en España entre el 1 de septiembre de 2014 y el 31 de agosto de 2015 alcanzaron los 1.281 millones de euros, manteniendo su liderazo en el sector. "Nuestro modelo de negocio no es un secreto para nadie: crear productos de mobiliario para el hogar funcionales, cómodos, sostenibles, con buena calidad y diseño y con el precio más bajo posibles para que la máxima gente posible pueda acceder a ellos", comenta Öncü. "Sólo este año hemos invertido más de 12 millones en rebajar los precios en España y ser más accesibles", agrega.
IKEA España no sólo aumenta sus ventas a nivel global, sino que crecen todas sus tiendas, algo que espera repetir en el próximo ejercicio. "Somos muy optimistas. Tenemos un punto de vista muy positivo del futuro, con un crecimiento del 10% en unidades comparables en grandes áreas como las cocina o alrededor de la comida . En total, creceremos, a superficie comparable, un mínimo de entre 5 y el 6%".
¿Cómo se logran estos resultados? "En este periodo, hemos invertido mucho dinero en abrir nuevas tiendas, en renovar las existentes, actualizándolas y abriendo un nuevo formato como es el centro de recogida de Pamplona"
La compañía, que se encuentra inmersa en la renovación de su establecimiento de Alcorcón (Madrid), el segundo que abrió en la Península (sus primeras tiendas fueron en franquicia en Canarias), invertirá 90 millones de euros tan sólo en este proyecto. "Hay varias razones para estas inversiones: España es un mercado muy importante para nosotros, hay una relación de amor entre la compañía y España y además vemos mucho potencial de negocio: actualmente llegamos al 65% de la población a una hora conduciendo y nuestro objetivo para 2025 es alcanzar el 80%.
Para alcanzar este objetivo, IKEA trabaja en la apertura de nuevos puntos de venta en diferentes zonas de la Península. "Vemos posibilidades de crecimiento en toda España, ya que no es un plan a corto plazo sino a largo. El siguiente centro se abrirá en Tarragona, y estamos mirando oportunidades en Alicante, en Sevilla. Ahora mismo tenemos 16 tiendas en España y el punto de recogida y, para 2025, esperamos que haya el doble de oportunidades para comprar físicamente en Ikea".
El grupo, que ha invertido en el último lustro 700 millones en el mercado español y ha abierto siete establecimientos (cinco tiendas y dos centros comerciales), seguirá creciendo en el país, asegura su responsable. "En los próximos años queremos seguir con nuestros planes de inversión. Desde ahora hasta 2020, queremos invertir otros 1.000 millones en España y de cumplirse estos planes lograríamos crear 14.000 empleos indirectos, de los que 1.500 serían directos".
En la actualidad, la plantilla de Ikea está formada por 7.500 personas. "En los últimos dos años hemos incrementado nuestra plantilla un 18%", comenta Öncü.

LA EDAD MEDIA DE LOS 460 EMPLEADOS DE IKEA ALFAFAR ES DE 30 AÑOS, LA MITAD MUJERES

La tienda recibió 3,5 millones de visitantes en un año
La tienda de IKEA en Alfafar ha cerrado su primer año en funcionamiento con más de 3,5 millones de visitantes "muy repartidos entre los seis días de la semana, aunque el sábado se ha convertido en el día favorito", en tanto que ha registrado un crecimiento del 15% en su plantilla, hasta los 460 empleados actuales.
Según ha informado la multinacional en un comunicado, el 83% de los trabajadores actuales ya eran residentes de la Comunitat Valenciana antes de incorporarse a IKEA Alfafar, mientras que el 17% restante son empleados de otras tiendas que se trasladaron a Valencia para incorporarse a este proyecto. Por áreas, Valencia capital y los municipios de l'Horta Sud son las que albergan más residentes trabajando en IKEA.
El 51% de la plantilla está compuesta mujeres mientras que la ratio hombres y mujeres en puestos de mando es también paritaria. La edad media de la plantilla es de 30 años y los empleados han recibido en los últimos 12 meses 13.000 horas de formación.
En este momento, la tienda de IKEA Valencia Alfafar cuenta con un proceso de selección abierto para encontrar alrededor de 120 personas que se incorporen a los equipos de trabajo como refuerzo para el verano. En cuanto a la procedencia de las visitas, la mayor parte vienen de distintos puntos de la provincia de Valencia, aunque se registra un 11% de visitas de Castellón y Alicante, fundamentalmente, y de otras provincias cercanas.

El primer cliente de IKEA Alfara recibió un cheque de 500 euros.

Además, el área de restauración que engloba el restaurante, bistró y el Fika bar ha servido durante el primer año un millón de albóndigas, 75.000 desayunos, cerca de 150.000 perritos calientes o 40.000 codillos.
IKEA Valencia Alfafar también ha desarrollado diversos proyectos con ONGs y otros colectivos locales y se han destinado más de 100.000 euros a proyectos sociales a nivel local y global.
La de Alfafar es la decimosexta y, hasta la fecha, última tienda inaugurada de IKEA en la Península. Cuenta con una superficie de 37.300 metros cuadrados y 2.200 plazas de parking gratuitas propias distribuidas en dos plantas de aparcamiento en altura y en una zona en superficie frente a la tienda.
La tienda ha preparado, como celebración del primer aniversario, una semana (del 17 al 27 de Junio) de actividades para clientes, familias y niños, música en directo y más de 100 productos que se podrán comprar con un 20% en tarjeta regalo.

IKEA BUSCA 120 PERSONAS PARA REFUERZOS DE VERANO EN SU ESTABLECIMIENTO DE ALFAFAR

IKEA ha abierto procesos de selección para encontrar alrededor de 120 personas que se incorporen a los equipos de trabajo de su tienda de Alfafar (Valencia). Las vacantes, que cubrirán las vacaciones de verano de la plantilla de estructura, se concentran en las áreas de Restaurante, Atención al Cliente, Logística y Ventas, según ha informado la multinacional sueca en un comunicado. Todas las vacantes, que a nivel nacional ascienden a cerca de 500, se encuentran publicadas en la web de la compañía, en la sección y los interesados tienen que realizar un pequeño proceso online en el que mostrar sus preferencias laborales y facilitar sus datos personales y profesionales.

IKEA cerró el pasado año fiscal 2014 -entre septiembre de 2013 y agosto de 2014- con una plantilla total de 6.965 trabajadores en España, sin contabilizar las tiendas de Canarias y Baleares, 800 empleados más que el año anterior. El 83 por ciento de ellos, con una edad media de 33 años, "se muestra orgulloso de trabajar en IKEA", según la última encuesta interna de clima laboral. El 60 por ciento de la plantilla son mujeres y el 40 por ciento, hombres. En cuanto a los puestos de mando, la proporción es de 48 por ciento de mujeres y 52 por ciento de hombres. IKEA cuenta en España con empleados de 53 distintas nacionalidades y el 70 por ciento de los contratos son indefinidos.

IKEA ALFAFAR SALVA LAS CUENTAS DE LA EMPRESA: SUS VENTAS CAEN EN 7 COMUNIDADES AUTÓNOMAS

Ya no hay ningúna duda: IKEA Alfafar salvó las cuentas de IKEA Ibérica en 2014. La apertura del primer centro en la Comunidad Valenciana y el de Sabadell provocó que las ventas de la multinacional sueca en la Península Ibérica crecieran por primera en cuatro años. Así lo revela hoy en el diario El Pais el periodista Miguel Jiménez donde destaca que, por primera vez en la historia de la compañía en nuestro país, las tiendas de Cataluña facturan más que las de Madrid. Como ya explicamos en este blog el éxito de IKEA Alfafar fue tan grande que en 75 días la compañía facturó 31 millones de euros.
 

Las ventas de IKEA volvieron a crecer en España el pasado ejercicio por primera vez en cuatro años. Sin embargo, el análisis de las cuentas anuales de IKEA Ibérica, depositadas en el Registro Mercantil, muestra que el tímido crecimiento solo se debe a Cataluña, que se convierte en el principal mercado del grupo en España, y la Comunidad Valenciana gracias a las aperturas de nuevas tiendas en Sabadell (Barcelona) y Valencia. En todas las demás comunidades autónomas donde opera la filial española del grupo sueco, las ventas cayeron el pasado ejercicio.
La crisis económica, y en particular la menor venta de viviendas, han pasado factura a Ikea en España en los últimos años. La compañía ha frenado su plan de aperturas y buscado nuevas fórmulas comerciales. La empresa proclamó recientemente que las ventas habían vuelto a crecer en el ejercicio 2014, cerrado el pasado 31 de agosto. Sin embargo, la facturación cae en siete de las nueve comunidades autónomas en que el grupo sueco de muebles y decoración tiene establecimientos.
Sólo se libraron de la caída de ventas la Comunidad Valenciana (donde el grupo abrió su primera tienda en Alfafar el pasado año y, por tanto, era imposible que cayesen) y Cataluña, donde el nuevo centro de Sabadell, el mayor de Ikea en España, estuvo abierto todo el pasado ejercicio, frente a los nueve meses escasos del año anterior, en que abrió sus puertas.

Fachada de la tienda IKEA Alfafar inaugurada en junio.

Esa apertura de Sabadell permitió a IKEA crecer un 1% en Cataluña, hasta los 291,9 millones de euros. Eso fue suficiente para que Cataluña, con tres tiendas en la provincia de Barcelona, se convirtiese en el primer mercado de IKEA en España, por delante de Madrid, donde las ventas cayeron un 3%, hasta los 288,2 millones.
A considerable distancia, Andalucía es el tercer mercado del grupo, con 201,5 millones en ventas el pasado ejercicio, un 0,7% menos que el anterior. Y mucho más lejos están el resto de las comunidades, todas por debajo de los 100 millones en ventas. Los descensos en la facturación de Ikea fueron especialmente bruscos en Murcia (-8,8%), afectada por la apertura en Valencia, Aragón (-8,5%) y Castilla y León (-7,5%). Asturias y Galicia resistieron algo mejor, con descensos inferiores al 3%.
Al final, el pequeño ascenso de Cataluña y los 31 millones facturados por la tienda de Valencia en solo tres meses permitieron a Ikea Ibérica crecer en torno al 0,6%, hasta los 1.076 millones, tras sufrir el año anterior su mayor caída de facturación desde que opera en España. Este año, según el informe de gestión, IKEA Ibérica prevé crecer un 3%, un incremento de algo más de 32 millones, a lo que contribuirá que la tienda de Valencia estará abierta todo el año. Además, fuentes del grupo señalan que la evolución está siendo positiva en el conjunto del mercado español.
El beneficio aumentó un 3,3%, hasta 47,5 millones por el aumento del margen bruto, esto es, por la mayor diferencia entre el precio de venta y de coste. Las ventas de muebles y complementos crecieron el 0,4%, hasta 1.027,8 millones y las de restaurantes, un 1,5%, a 48,3 millones.
La plantilla media del ejercicio aumentó un 9%, hasta 5.922 personas, debido a las nuevas aperturas. Ikea Ibérica tiene 15 tiendas en España: A Coruña, Alcorcón, Asturias, Badalona, Jerez, L’Hospitalet, Madrid, Málaga, Murcia, Sabadell, San Sebastián de los Reyes, Sevilla, Valencia, Valladolid y Zaragoza. En las cuentas de esta sociedad no se incluye la tienda de Barakaldo (Vizcaya), que pertenece a Ikea Norte, ni las de Canarias y Baleares, que funcionan de forma independiente, como franquicias.
Las remuneraciones satisfechas a directores y miembros del Consejo de Administración en su condición de empleados de la sociedad por sueldos y remuneraciones variables aumentaron un 55%, hasta 7,01 millones.
La compañía explica en sus cuentas que cerró el ejercicio con un fondo de maniobra negativo por importe de 219 millones de euros, muy inferior al del año anterior. En todo caso, los flujos de efectivo que genera el negocio y las líneas de financiación disponible permiten hacer frente a los pasivos corrientes. Además, el grupo ha manifestado expresamente que prestará el apoyo financiero necesario para posibilitar el cumplimiento de las obligaciones de pago contraídas y asegurar la continuidad de sus operaciones.
IKEA Ibérica incluye también información en sus cuentas de las filiales directas. Entre estas destaca la filial portuguesa, Ikea Portugal Movéis y Decoraçao, que pasó de unas pérdidas de 5,4 millones en 2013 a unos beneficios de 21,2 millones en 2014. IKEA Norte, que gestiona el negocio en el País Vasco, redujo su beneficio de 7,5 a 6,9 millones
Por otra parte, en cuanto a la distribución del beneficio, el dividendo a repartir a la matriz se reduce a la mitad, de 80 a 40 millones de euros.

IKEA ALFAFAR, QUE INVIRTIÓ EN LA TIENDA 100 MILLONES DE EUROS, GENERÓ 31 EN SÓLO 75 DÍAS

La multinacional sueca facturó 1.165 millones el año pasado ya tiene 6.965 empleados en España y trabaja con 1.700 proveedores españoles 

IKEA cerró el ejercicio fiscal de 2014, de septiembre de 2013 a agosto de 2014, con una facturación de 1.165 millones de euros en España, un 0,2% más que el año anterior, que le permite romper una dinámica negativa de cuatro años consecutivos de caída de ventas. La firma de decoración ha destacado que el hito del pasado ejercicio fue la puesta en marcha de la nueva tienda IKEA Valencia Alfafar, que supuso una inversión superior a 100 millones de euros, y que en apenas dos meses y medio de actividad generó unos ingresos de más de 31 millones de euros.
El beneficio neto de la compañía fue de 54,3 millones de euros, lo que se supone un incremento del 1,7% respecto al ejercicio anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 129 millones de euros, la misma cifra que en el ejercicio anterior. La plantilla de trabajadores de IKEA se incrementó en 836 trabajadores en 2014, hasta un total de 6.965 empleados, con respecto al año anterior.
La cadena sueca dedicó durante el pasado ejercicio fiscal un total de 64 millones de euros añadidos a la mejora de las instalaciones de su red de tiendas con el objetivo de mejorar la "experiencia de compra" de todos sus clientes.

Un operario trabaja en los exteriores de IKEA Valencia.

Por otro lado, IKEA ha recordado que ha mantenido en este ejercicio su estrategia de reducción de precios, con un descenso de más de un 1% de media para todos los productos de su catálogo y que acumula desde 1996 un descenso global de más del 36% en España.
Por otro lado, la cadena sueca de hogar premia a sus empleados con el reparto de 11 millones de euros bajo dos programas de compensación. Uno de ellos, denominado 'Tack!', que significa "gracias" en sueco, por el cual, todos los trabajadores han recibido la misma cantidad, en forma de aportación anual a sus planes de pensiones individuales, una vez completado un periodo de cinco años consecutivos trabajando en el grupo.
El otro, denominado 'One Ikea Bonus', es un programa de bonus basado en objetivos financieros, con el único requisito de llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidamente.
La firma de decoración apuesta por los proveedores españoles, ya que ha realizado compras de productos y servicios a más de 1.700 proveedores españoles por un importe cercano a los 100 millones de euros, un 9% más que en el ejercicio anterior.
IKEA, que cuenta con 16 tiendas en España, mantiene su plan de inversión y expansión en el mercado nacional, donde continuará desarrollando su modelo tradicional de negocio, a los que sumarán en los próximos años nuevos formatos comerciales como el 'punto de entrega' inaugurado en Pamplona hace unos meses.
La empresa sueca también apostará por tiendas con diferentes tamaños y en ubicaciones diferentes a las actuales, por el 'e-commerce', que estará operativo en un plazo máximo de dos años, así como nuevas soluciones para dispositivos móviles, entre otros.
El objetivo con esta estrategia es el de llegar a un mayor número de hogares, estar más cerca de los consumidores y hacerles más sencillos los procesos de compra.
En concreto, la idea de la compañía es la de llegar a que el 80% de los hogares españoles cuenten con un establecimiento Ikea a menos de una hora en coche y que el 100% de los consumidores tengan acceso a la gama de productos y servicios, a distancia.

MISIÓN IMPOSIBLE PARA IKEA ALFAFAR: TENDRÁ QUE ACREDITAR PARA ABRIR LOS DOMINGOS QUE UN 40% DE SUS CLIENTES VIVEN A 100 KILÓMETROS

La Generalitat Valenciana aprueba la Ley de Horarios Comerciales

El pleno del Consell ha aprobado el decreto Ley de Horarios Comerciales de la Comunitat Valenciana, que regula los criterios para solicitar la declaración de Zonas de Gran Afluencia Turística por parte de los municipios y, por tanto, para que los comercios puedan tener libertad horaria. Una de las novedades es la inclusión de la figura del turismo de compras, en el caso de que al menos el 40 % de los clientes en los seis meses anteriores sean residentes en municipios a más de 100 kilómetros de distancia del área comercial. El conseller Máximo Buch ha señalado que Alfafar, donde en junio fue inaugurada la primera tienda IKEA en Valencia, no cumple los requisitos para ser Zona de Gran Afluencia Turística, pero podría darse el caso de que la tienda de la multinacional cumpla los que se establecen para el "turismo de compras" lo que sí permitiría la apertura de todos los domingos y festivos. "Tendría que acreditar que el 40% de sus clientes viven a más de 100 kilometros de distancia de Alfafar, cuando creo que han reconocido que no llegan al 10%". IKEA ha sido sentenciada.
Los criterios establecidos por el Gobierno valenciano limitan los municipios que podrán acogerse a esta declaración, lo que ha provocado que el sector de las grandes superficies no apoye esta norma. Al respecto, el conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, ha destacado que el texto ha obtenido "el consenso del 90 por ciento del sector del comercio".

El 6 de julio IKEA Alfafar abrió por primera vez un domingo.

El titular de Economía ha justificado la necesidad de esta ley, dadas las "dudas" y las "interpretaciones dispares" que generaba la normativa básica estatal. Asimismo, ha defendido su tramitación urgente para que pueda llegar a las Corts antes de que finalice la actual legislatura, dada la "judicialización" del tema por las reclamaciones presentadas.
Según se recoge en el decreto ley, para que una zona sea declarada de Gran Afluencia Turística y, por tanto, tenga libertad para determinar los días y horas de apertura comercial, se deberá acreditar la existencia de, al menos, 15 plazas de alojamiento turístico por cada 100 habitantes, durante el verano y Semana Santa. Para otros periodos distintos, deberá ser superior al 50%.
También podrán solicitar esta declaración los municipios que cuenten con al menos un 20 por ciento de segundas residencias en relación con las viviendas totales. Para periodos diferentes, se deberá acreditar que el volumen de generación de residuos sólidos urbanos en la zona sea superior en un 50% a la media anual del año anterior.
Asimismo, podrán optar a esta declaración las zonas declaradas Patrimonio de la Humanidad o que cuenten con algún bien inmueble de interés cultural (BIC) entre su patrimonio histórico-artístico. Para ello, deberán acreditar la recepción de al menos 300 visitas diarias en domingos y festivos, la existencia de promoción de estos recursos y que el 20% de los visitantes procedan de municipios de más de 100 kilómetros de distancia. En este caso, la declaración podrá extenderse a un perímetro de hasta 1.000 metros.
También se habilita la posibilidad de libertad horaria en el caso de grandes eventos deportivos o culturales durante los días de su celebración, incluyendo el día anterior y posterior, y para el ámbito territorial de influencia inmediata, con un máximo de 1.000 metros alrededor.
Además, existe esta posibilidad en el caso de zonas comerciales también en un perímetro de hasta 1.000 metros entorno a áreas portuarias en las que operen cruceros turísticos y registren una afluencia de más de 40.000 cruceristas al año, y solo para los días de permanencia del crucero.

Festivos autorizados a IKEA Alfafar en 2014.

Respecto al resto de comercios ajenos a las Zonas de Gran Afluencia Turística, el conseller ha explicado que se mantiene que el horario comercial durante el conjunto de los días laborales sea de hasta 90 horas semanales y se confirma la habilitación de diez domingos o festivos al año en los que los comercios podrán estar abiertos al público.
El calendario de domingos o festivos se determinará mediante resolución de la Conselleria, previa audiencia del Observatorio del Comercio Valenciano. No obstante, se faculta a los ayuntamientos para que puedan sustituir hasta dos domingos o festivos habilitados por dos días festivos en su ámbito local.
Asimismo, cuando exista una acumulación de domingos y festivos por ser consecutivos, los ayuntamientos podrán solicitar la habilitación de, al menos, uno de ellos, siempre que exista petición de parte interesada, para que "nadie se quede desabastecido durante 48 horas". Estos días no computarán en los diez. Por su parte, los establecimientos de menos de 30 metros cuadrados, así como los dedicados a productos de pastelería, pan, platos preparados, prensa, combustible, carburantes, flores y plantes tendrán "flexibiliadad" horaria.

IKEA IBÉRICA REPARTE 11 MILLONES DE EUROS ENTRE TODOS SUS EMPLEADOS EN ESPAÑA

En su primer año de vigencia los dos programas de incentivos pretenden agradecer la aportación de miles de empleados al éxito de la compañía
  
IKEA Ibérica ha repartido más de 11 millones de euros entre la totalidad de su plantilla, bajo los dos nuevos programas de compensación Tack! y One Ikea Bonus, en su primer año de vigencia, según ha informado este martes la multinacional sueca.
De esta forma, la plantilla al completo de la compañía en España se beneficia de forma equitativa, independientemente de su cargo o puesto de trabajo, con más de 5,6 millones de euros a través del programa Tack! y con más de cinco millones de euros mediante One Ikea Bonus.
Con la implantación de ambos programas, la multinacional sueca quiere agradecer la aportación de sus empleados al éxito de la compañía, reconocer su contribución a los resultados del negocio y valorar su lealtad.
Tack!, que significa gracias en sueco, pretende reforzar la relación de IKEA con todo su equipo, ya que beneficia a la plantilla en su totalidad.

Todos los empleados de IKEA se beneficiarán del incentivo.

Todos los empleados, independientemente de su cargo o puesto de trabajo reciben exactamente la misma cantidad, en forma de aportaciones anuales a sus planes de pensiones individuales, una vez completado un periodo inicial de cinco años consecutivos trabajando en el grupo y cuando se alcancen los objetivos de resultados de la compañía a nivel global.
Todos los empleados a tiempo completo recibirán la misma cantidad y aquellos a tiempo parcial recibirán una cantidad proporcional a las horas trabajadas. Como principio básico, el pago de la pensión comienza a la edad ordinaria de jubilación, de acuerdo a la normativa de cada país donde está presente Ikea.
Por su parte, el programa One Ikea Bonus es un programa de 'bonus' basado en objetivos financieros para toda la plantilla de IKEA Ibérica, con el único requisito de llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidos y estar activos a cierre de cada ejercicio fiscal.
Al igual que Tack!, esta iniciativa se aplica equitativamente sobre la totalidad de la plantilla, sin tener en cuenta el nivel, puesto o lugar de trabajo dentro de la empresa.

IKEA LANZA UN PROYECTO PIONERO MUNDIAL EN NAVARRA: CREA UN PUNTO DE ENTREGA PARA CLIENTES QUE COMPREN POR LA PÁGINA WEB

IKEA abrirá esta primavera un nuevo punto de entrega en Navarra, que permitirá a los clientes recoger y pagar en el mismo centro los pedidos realizados a través de su web, pero también la realización de pedidos desde el propio punto, con la ayuda y el asesoramiento de los empleados de la firma, y la compra 'in-situ' de una serie de productos de la gama de complementos.
Este punto de entrega de IKEA en Navarra, que "no es una tienda al uso", ha sido presentado este jueves por el director de Comunicación y Sostenibilidad de IKEA España, Arturo García, y Rodrigo Sánchez, responsable de comunicación, quienes han destacado que es un proyecto "pionero" de la compañía en el mundo.
Se trata, ha destacado Arturo García, del "primer hito físico" de una estrategia multicanal en la que está trabajando IKEA España, para enfrentarse "a un mundo absolutamente digitalizado, en el que para las personas el valor del tiempo ha tomado una importancia fundamental". "Estamos valorando temas de nuevos formatos de tienda, nuevos tamaños, una nueva web y nuevas aplicaciones", ha explicado.

Un empleado de IKEA mira las cajas en la tienda de Valencia.

El centro, que se abrirá a finales de marzo o principios de abril, se ubicará en el Polígono Galaria de Cordovilla, a pocos kilómetros de Pamplona, supondrá una inversión superior al medio millón de euros. Contará con una plantilla de aproximadamente 30 personas, que la compañía cubrirá, en principio, mediante la apertura de vacantes internas para sus empleados de otros centros de IKEA en el país.
En caso de que no se cubran el 100% de las vacantes, se buscarían empleados a través de una agencia de trabajo temporal o una empresa de reclutamiento específico de recursos humanos.
El edificio de IKEA constará de unos 3.100 metros cuadrados de superficie total, con unos 864 metros cuadrados de zona comercial y comunes. Se contará con unas 25 plazas de aparcamiento y la apariencia exterior del edificio llevará los colores corporativos de la compañía, el azul y amarillo.
El director de Comunicación y Sostenibilidad de Ikea España ha explicado que la compañía cuenta ya con puntos de recogida en Baleares y las Islas Canarias, pero ha remarcado que "la gran diferencia" del centro que se abrirá en Navarra es que "el punto de entrega aquí es comercial".
"Físicamente el consumidor puede acercarse al centro, puede ver unos 800 m2 de exposición, como la que puede encontrar en una tienda, aunque el espacio es mucho más pequeño, pero se podrá inspirar, que es uno de nuestros argumentos de venta", ha relatado.
Además, ha destacado, los visitantes "podrán comprar también una serie de artículos de complemento, entre 30 y 50 referencias", una cifra que no está cerrada porque se está trabajando en ella. "El cliente se lo podrá llevar directamente desde este punto de venta", ha detallado.
En paralelo, y "lo que es la gran novedad", es que en el centro "va a haber personal que asista y atienda las necesidades de los visitantes fundamentalmente en muebles que requieren este asesoramiento, como cocinas, armarios y baños".
De este modo, ha destacado Arturo García, "físicamente el cliente podrá hacer su pedido 'in situ' del 100% de la gama y unos días después podrá recibir directamente en este punto de entrega en Navarra esta mercancía evitando los desplazamientos a las tiendas ordinarias".
También existe la posibilidad de hacer esta gestión online o en otras tiendas y recoger los pedidos en el centro de Navarra. La compañía está definiendo si se aplicará una tarifa por el transporte de los productos hasta el punto de entrega de la Comunidad foral, algo que todavía no está definido.
"El centro de Navarra es la prueba piloto de este proyecto, el grupo IKEA nos ha dado el testigo de probar y ver qué tal funciona", ha enfatizado García, para subrayar que la compañía sigue trabajando en poder abrir una tienda en la Comunidad foral. "Sigue siendo nuestra intención abrir una tienda en Pamplona", ha asegurado.
El director de Comunicación y Sostenibilidad ha destacado que más 40.000 navarros cuentan con la tarjeta 'IKEA family', por lo que ya "son miembros fieles". De ellos, unos 11.300 son de Pamplona, unas cifras que, en su opinión, constatan que "el producto Ikea también gusta a los navarros".
Este es uno de los motivos que han llevado a la compañía a elegir la Comunidad foral como punto de apertura de este nuevo formato comercial, que esperan que "satisfaga a los clientes navarros". "Era una zona donde no existía una tienda, queremos medir el impacto de este proyecto y ver la eficiencia de este punto de entrega", ha explicado García.

IKEA ALFAFAR SE REBELA CONTRA LA GENERALITAT VALENCIANA: PRESENTA RECURSO CONTENCIOSO PARA ABRIR LOS DOMINGOS Y FESTIVOS

La multinacional sueca IKEA ha presentado un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos en su tienda de Alfafar. En la Comunidad Valenciana esa libertad se limita a las zonas declaradas de gran afluencia turística.
Esta decisión se ha conocido apenas dos semanas después de que un juzgado de Valencia diese la razón a Media Markt Campanar y le permitiese abrir los 365 días del año, al considerar que está situado en una zona de gran afluencia turística que justifica la apertura del establecimiento, al igual que ocurre con otras zonas de la ciudad. En su resolución, sostenía que la negativa del Ayuntamiento de Valencia a concederle la apertura no está motivada, lo que le llevó a anular la decisión del consistorio y a reconocerse su derecho a abrir en festivo.

Cientos de clientes de IKEA Alfafar el día de la inauguración.

Al respecto, el conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, admitió entonces que veía "riesgo" de que más establecimientos fueran "por la vía judicial" para abrir en domingos y festivos pese a no estar en una zona declarada de gran afluencia turística. También remarcó que se trata de una competencia municipal y que, además, la ciudad de Valencia tiene la "singularidad" de que "la ley nacional la declara, por sus características de habitantes y de visitantes, municipio de gran afluencia turística" y "tiene que haber, al menos, una zona de gran afluencia turística".
En el caso de IKEA, el pasado mes de junio abrió en Alfafar su primera tienda en la Comunidad Valenciana en un contexto de incertidumbre respecto a la apertura en domingos y festivos, ya que el Ayuntamiento de Alfafar pidió poder hacerlo, pero después retiró la solicitud tras consultar a sindicatos y comerciantes del municipio.
La empresa alegó contra esa decisión que el "cambio de criterio" del Ayuntamiento de Alfafar le "supone un perjuicio porque ya contaban con abrir el domingo", pero la Generalitat rechazó ese recurso al no considerar acreditado que sea una zona de gran afluencia turística. "Un cliente de Valencia que va a Alfafar a comprar y vuelve a su casa no es un turista", recalcó al respecto el responsable autonómico de Comercio.