miércoles, 20 de mayo de 2015
IKEA BUSCA 120 PERSONAS PARA REFUERZOS DE VERANO EN SU ESTABLECIMIENTO DE ALFAFAR
IKEA ha abierto procesos de selección para
encontrar alrededor de 120 personas que se incorporen a los equipos de
trabajo de su tienda de Alfafar (Valencia). Las vacantes, que cubrirán
las vacaciones de verano de la plantilla de estructura, se concentran en
las áreas de Restaurante, Atención al Cliente, Logística y Ventas,
según ha informado la multinacional sueca en un comunicado. Todas las vacantes, que a nivel nacional ascienden a cerca de 500,
se encuentran publicadas en la web de la compañía, en la sección y los
interesados tienen que realizar un pequeño proceso online en el que
mostrar sus preferencias laborales y facilitar sus datos personales y
profesionales.
IKEA cerró el pasado año fiscal 2014 -entre septiembre de 2013 y
agosto de 2014- con una plantilla total de 6.965 trabajadores en
España, sin contabilizar las tiendas de Canarias y Baleares, 800
empleados más que el año anterior. El 83 por ciento de ellos, con una
edad media de 33 años, "se muestra orgulloso de trabajar en IKEA", según
la última encuesta interna de clima laboral. El 60 por ciento de la plantilla son mujeres y el 40 por ciento,
hombres. En cuanto a los puestos de mando, la proporción es de 48 por
ciento de mujeres y 52 por ciento de hombres. IKEA cuenta en España con
empleados de 53 distintas nacionalidades y el 70 por ciento de los
contratos son indefinidos.
martes, 12 de mayo de 2015
IKEA ALFAFAR SALVA LAS CUENTAS DE LA EMPRESA: SUS VENTAS CAEN EN 7 COMUNIDADES AUTÓNOMAS
Ya no hay ningúna duda: IKEA Alfafar salvó las cuentas de IKEA Ibérica en 2014. La apertura del primer centro en la Comunidad Valenciana y el de Sabadell provocó que las ventas de la multinacional sueca en la Península Ibérica crecieran por primera en cuatro años. Así lo revela hoy en el diario El Pais el periodista Miguel Jiménez donde destaca que, por primera vez en la historia de la compañía en nuestro país, las tiendas de Cataluña facturan más que las de Madrid. Como ya explicamos en este blog el éxito de IKEA Alfafar fue tan grande que en 75 días la compañía facturó 31 millones de euros.
Las ventas de IKEA volvieron a crecer en España el pasado ejercicio por primera vez en cuatro años. Sin embargo, el análisis de las cuentas anuales de IKEA Ibérica, depositadas en el Registro Mercantil, muestra que el tímido crecimiento solo se debe a Cataluña, que se convierte en el principal mercado del grupo en España, y la Comunidad Valenciana gracias a las aperturas de nuevas tiendas en Sabadell (Barcelona) y Valencia. En todas las demás comunidades autónomas donde opera la filial española del grupo sueco, las ventas cayeron el pasado ejercicio.
La crisis económica, y en particular la menor venta de viviendas, han pasado factura a Ikea en España en los últimos años. La compañía ha frenado su plan de aperturas y buscado nuevas fórmulas comerciales. La empresa proclamó recientemente que las ventas habían vuelto a crecer en el ejercicio 2014, cerrado el pasado 31 de agosto. Sin embargo, la facturación cae en siete de las nueve comunidades autónomas en que el grupo sueco de muebles y decoración tiene establecimientos.
Sólo se libraron de la caída de ventas la Comunidad Valenciana (donde el grupo abrió su primera tienda en Alfafar el pasado año y, por tanto, era imposible que cayesen) y Cataluña, donde el nuevo centro de Sabadell, el mayor de Ikea en España, estuvo abierto todo el pasado ejercicio, frente a los nueve meses escasos del año anterior, en que abrió sus puertas.
Esa apertura de Sabadell permitió a IKEA crecer un 1% en Cataluña, hasta los 291,9 millones de euros. Eso fue suficiente para que Cataluña, con tres tiendas en la provincia de Barcelona, se convirtiese en el primer mercado de IKEA en España, por delante de Madrid, donde las ventas cayeron un 3%, hasta los 288,2 millones.
A considerable distancia, Andalucía es el tercer mercado del grupo, con 201,5 millones en ventas el pasado ejercicio, un 0,7% menos que el anterior. Y mucho más lejos están el resto de las comunidades, todas por debajo de los 100 millones en ventas. Los descensos en la facturación de Ikea fueron especialmente bruscos en Murcia (-8,8%), afectada por la apertura en Valencia, Aragón (-8,5%) y Castilla y León (-7,5%). Asturias y Galicia resistieron algo mejor, con descensos inferiores al 3%.
Al final, el pequeño ascenso de Cataluña y los 31 millones facturados por la tienda de Valencia en solo tres meses permitieron a Ikea Ibérica crecer en torno al 0,6%, hasta los 1.076 millones, tras sufrir el año anterior su mayor caída de facturación desde que opera en España. Este año, según el informe de gestión, IKEA Ibérica prevé crecer un 3%, un incremento de algo más de 32 millones, a lo que contribuirá que la tienda de Valencia estará abierta todo el año. Además, fuentes del grupo señalan que la evolución está siendo positiva en el conjunto del mercado español.
El beneficio aumentó un 3,3%, hasta 47,5 millones por el aumento del margen bruto, esto es, por la mayor diferencia entre el precio de venta y de coste. Las ventas de muebles y complementos crecieron el 0,4%, hasta 1.027,8 millones y las de restaurantes, un 1,5%, a 48,3 millones.
La plantilla media del ejercicio aumentó un 9%, hasta 5.922 personas, debido a las nuevas aperturas. Ikea Ibérica tiene 15 tiendas en España: A Coruña, Alcorcón, Asturias, Badalona, Jerez, L’Hospitalet, Madrid, Málaga, Murcia, Sabadell, San Sebastián de los Reyes, Sevilla, Valencia, Valladolid y Zaragoza. En las cuentas de esta sociedad no se incluye la tienda de Barakaldo (Vizcaya), que pertenece a Ikea Norte, ni las de Canarias y Baleares, que funcionan de forma independiente, como franquicias.
Las remuneraciones satisfechas a directores y miembros del Consejo de Administración en su condición de empleados de la sociedad por sueldos y remuneraciones variables aumentaron un 55%, hasta 7,01 millones.
La compañía explica en sus cuentas que cerró el ejercicio con un fondo de maniobra negativo por importe de 219 millones de euros, muy inferior al del año anterior. En todo caso, los flujos de efectivo que genera el negocio y las líneas de financiación disponible permiten hacer frente a los pasivos corrientes. Además, el grupo ha manifestado expresamente que prestará el apoyo financiero necesario para posibilitar el cumplimiento de las obligaciones de pago contraídas y asegurar la continuidad de sus operaciones.
IKEA Ibérica incluye también información en sus cuentas de las filiales directas. Entre estas destaca la filial portuguesa, Ikea Portugal Movéis y Decoraçao, que pasó de unas pérdidas de 5,4 millones en 2013 a unos beneficios de 21,2 millones en 2014. IKEA Norte, que gestiona el negocio en el País Vasco, redujo su beneficio de 7,5 a 6,9 millones
Por otra parte, en cuanto a la distribución del beneficio, el dividendo a repartir a la matriz se reduce a la mitad, de 80 a 40 millones de euros.
Las ventas de IKEA volvieron a crecer en España el pasado ejercicio por primera vez en cuatro años. Sin embargo, el análisis de las cuentas anuales de IKEA Ibérica, depositadas en el Registro Mercantil, muestra que el tímido crecimiento solo se debe a Cataluña, que se convierte en el principal mercado del grupo en España, y la Comunidad Valenciana gracias a las aperturas de nuevas tiendas en Sabadell (Barcelona) y Valencia. En todas las demás comunidades autónomas donde opera la filial española del grupo sueco, las ventas cayeron el pasado ejercicio.
La crisis económica, y en particular la menor venta de viviendas, han pasado factura a Ikea en España en los últimos años. La compañía ha frenado su plan de aperturas y buscado nuevas fórmulas comerciales. La empresa proclamó recientemente que las ventas habían vuelto a crecer en el ejercicio 2014, cerrado el pasado 31 de agosto. Sin embargo, la facturación cae en siete de las nueve comunidades autónomas en que el grupo sueco de muebles y decoración tiene establecimientos.
Sólo se libraron de la caída de ventas la Comunidad Valenciana (donde el grupo abrió su primera tienda en Alfafar el pasado año y, por tanto, era imposible que cayesen) y Cataluña, donde el nuevo centro de Sabadell, el mayor de Ikea en España, estuvo abierto todo el pasado ejercicio, frente a los nueve meses escasos del año anterior, en que abrió sus puertas.
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| Fachada de la tienda IKEA Alfafar inaugurada en junio. |
Esa apertura de Sabadell permitió a IKEA crecer un 1% en Cataluña, hasta los 291,9 millones de euros. Eso fue suficiente para que Cataluña, con tres tiendas en la provincia de Barcelona, se convirtiese en el primer mercado de IKEA en España, por delante de Madrid, donde las ventas cayeron un 3%, hasta los 288,2 millones.
A considerable distancia, Andalucía es el tercer mercado del grupo, con 201,5 millones en ventas el pasado ejercicio, un 0,7% menos que el anterior. Y mucho más lejos están el resto de las comunidades, todas por debajo de los 100 millones en ventas. Los descensos en la facturación de Ikea fueron especialmente bruscos en Murcia (-8,8%), afectada por la apertura en Valencia, Aragón (-8,5%) y Castilla y León (-7,5%). Asturias y Galicia resistieron algo mejor, con descensos inferiores al 3%.
Al final, el pequeño ascenso de Cataluña y los 31 millones facturados por la tienda de Valencia en solo tres meses permitieron a Ikea Ibérica crecer en torno al 0,6%, hasta los 1.076 millones, tras sufrir el año anterior su mayor caída de facturación desde que opera en España. Este año, según el informe de gestión, IKEA Ibérica prevé crecer un 3%, un incremento de algo más de 32 millones, a lo que contribuirá que la tienda de Valencia estará abierta todo el año. Además, fuentes del grupo señalan que la evolución está siendo positiva en el conjunto del mercado español.
El beneficio aumentó un 3,3%, hasta 47,5 millones por el aumento del margen bruto, esto es, por la mayor diferencia entre el precio de venta y de coste. Las ventas de muebles y complementos crecieron el 0,4%, hasta 1.027,8 millones y las de restaurantes, un 1,5%, a 48,3 millones.
La plantilla media del ejercicio aumentó un 9%, hasta 5.922 personas, debido a las nuevas aperturas. Ikea Ibérica tiene 15 tiendas en España: A Coruña, Alcorcón, Asturias, Badalona, Jerez, L’Hospitalet, Madrid, Málaga, Murcia, Sabadell, San Sebastián de los Reyes, Sevilla, Valencia, Valladolid y Zaragoza. En las cuentas de esta sociedad no se incluye la tienda de Barakaldo (Vizcaya), que pertenece a Ikea Norte, ni las de Canarias y Baleares, que funcionan de forma independiente, como franquicias.
Las remuneraciones satisfechas a directores y miembros del Consejo de Administración en su condición de empleados de la sociedad por sueldos y remuneraciones variables aumentaron un 55%, hasta 7,01 millones.
La compañía explica en sus cuentas que cerró el ejercicio con un fondo de maniobra negativo por importe de 219 millones de euros, muy inferior al del año anterior. En todo caso, los flujos de efectivo que genera el negocio y las líneas de financiación disponible permiten hacer frente a los pasivos corrientes. Además, el grupo ha manifestado expresamente que prestará el apoyo financiero necesario para posibilitar el cumplimiento de las obligaciones de pago contraídas y asegurar la continuidad de sus operaciones.
IKEA Ibérica incluye también información en sus cuentas de las filiales directas. Entre estas destaca la filial portuguesa, Ikea Portugal Movéis y Decoraçao, que pasó de unas pérdidas de 5,4 millones en 2013 a unos beneficios de 21,2 millones en 2014. IKEA Norte, que gestiona el negocio en el País Vasco, redujo su beneficio de 7,5 a 6,9 millones
Por otra parte, en cuanto a la distribución del beneficio, el dividendo a repartir a la matriz se reduce a la mitad, de 80 a 40 millones de euros.
viernes, 17 de abril de 2015
IKEA ALFAFAR, QUE INVIRTIÓ EN LA TIENDA 100 MILLONES DE EUROS, GENERÓ 31 EN SÓLO 75 DÍAS
La multinacional sueca facturó 1.165 millones el año pasado ya tiene 6.965 empleados en España y trabaja con 1.700 proveedores españoles
IKEA cerró el ejercicio fiscal de 2014, de septiembre de 2013 a agosto de 2014, con una facturación de 1.165 millones de euros en España, un 0,2% más que el año anterior, que le permite romper una dinámica negativa de cuatro años consecutivos de caída de ventas. La firma de decoración ha destacado que el hito del pasado ejercicio fue la puesta en marcha de la nueva tienda IKEA Valencia Alfafar, que supuso una inversión superior a 100 millones de euros, y que en apenas dos meses y medio de actividad generó unos ingresos de más de 31 millones de euros.
El beneficio neto de la compañía fue de 54,3 millones de euros, lo que se supone un incremento del 1,7% respecto al ejercicio anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 129 millones de euros, la misma cifra que en el ejercicio anterior. La plantilla de trabajadores de IKEA se incrementó en 836 trabajadores en 2014, hasta un total de 6.965 empleados, con respecto al año anterior.
La cadena sueca dedicó durante el pasado ejercicio fiscal un total de 64 millones de euros añadidos a la mejora de las instalaciones de su red de tiendas con el objetivo de mejorar la "experiencia de compra" de todos sus clientes.
Por otro lado, IKEA ha recordado que ha mantenido en este ejercicio su estrategia de reducción de precios, con un descenso de más de un 1% de media para todos los productos de su catálogo y que acumula desde 1996 un descenso global de más del 36% en España.
Por otro lado, la cadena sueca de hogar premia a sus empleados con el reparto de 11 millones de euros bajo dos programas de compensación. Uno de ellos, denominado 'Tack!', que significa "gracias" en sueco, por el cual, todos los trabajadores han recibido la misma cantidad, en forma de aportación anual a sus planes de pensiones individuales, una vez completado un periodo de cinco años consecutivos trabajando en el grupo.
El otro, denominado 'One Ikea Bonus', es un programa de bonus basado en objetivos financieros, con el único requisito de llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidamente.
La firma de decoración apuesta por los proveedores españoles, ya que ha realizado compras de productos y servicios a más de 1.700 proveedores españoles por un importe cercano a los 100 millones de euros, un 9% más que en el ejercicio anterior.
IKEA, que cuenta con 16 tiendas en España, mantiene su plan de inversión y expansión en el mercado nacional, donde continuará desarrollando su modelo tradicional de negocio, a los que sumarán en los próximos años nuevos formatos comerciales como el 'punto de entrega' inaugurado en Pamplona hace unos meses.
La empresa sueca también apostará por tiendas con diferentes tamaños y en ubicaciones diferentes a las actuales, por el 'e-commerce', que estará operativo en un plazo máximo de dos años, así como nuevas soluciones para dispositivos móviles, entre otros.
El objetivo con esta estrategia es el de llegar a un mayor número de hogares, estar más cerca de los consumidores y hacerles más sencillos los procesos de compra.
En concreto, la idea de la compañía es la de llegar a que el 80% de los hogares españoles cuenten con un establecimiento Ikea a menos de una hora en coche y que el 100% de los consumidores tengan acceso a la gama de productos y servicios, a distancia.
IKEA cerró el ejercicio fiscal de 2014, de septiembre de 2013 a agosto de 2014, con una facturación de 1.165 millones de euros en España, un 0,2% más que el año anterior, que le permite romper una dinámica negativa de cuatro años consecutivos de caída de ventas. La firma de decoración ha destacado que el hito del pasado ejercicio fue la puesta en marcha de la nueva tienda IKEA Valencia Alfafar, que supuso una inversión superior a 100 millones de euros, y que en apenas dos meses y medio de actividad generó unos ingresos de más de 31 millones de euros.
El beneficio neto de la compañía fue de 54,3 millones de euros, lo que se supone un incremento del 1,7% respecto al ejercicio anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 129 millones de euros, la misma cifra que en el ejercicio anterior. La plantilla de trabajadores de IKEA se incrementó en 836 trabajadores en 2014, hasta un total de 6.965 empleados, con respecto al año anterior.
La cadena sueca dedicó durante el pasado ejercicio fiscal un total de 64 millones de euros añadidos a la mejora de las instalaciones de su red de tiendas con el objetivo de mejorar la "experiencia de compra" de todos sus clientes.
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| Un operario trabaja en los exteriores de IKEA Valencia. |
Por otro lado, IKEA ha recordado que ha mantenido en este ejercicio su estrategia de reducción de precios, con un descenso de más de un 1% de media para todos los productos de su catálogo y que acumula desde 1996 un descenso global de más del 36% en España.
Por otro lado, la cadena sueca de hogar premia a sus empleados con el reparto de 11 millones de euros bajo dos programas de compensación. Uno de ellos, denominado 'Tack!', que significa "gracias" en sueco, por el cual, todos los trabajadores han recibido la misma cantidad, en forma de aportación anual a sus planes de pensiones individuales, una vez completado un periodo de cinco años consecutivos trabajando en el grupo.
El otro, denominado 'One Ikea Bonus', es un programa de bonus basado en objetivos financieros, con el único requisito de llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidamente.
La firma de decoración apuesta por los proveedores españoles, ya que ha realizado compras de productos y servicios a más de 1.700 proveedores españoles por un importe cercano a los 100 millones de euros, un 9% más que en el ejercicio anterior.
IKEA, que cuenta con 16 tiendas en España, mantiene su plan de inversión y expansión en el mercado nacional, donde continuará desarrollando su modelo tradicional de negocio, a los que sumarán en los próximos años nuevos formatos comerciales como el 'punto de entrega' inaugurado en Pamplona hace unos meses.
La empresa sueca también apostará por tiendas con diferentes tamaños y en ubicaciones diferentes a las actuales, por el 'e-commerce', que estará operativo en un plazo máximo de dos años, así como nuevas soluciones para dispositivos móviles, entre otros.
El objetivo con esta estrategia es el de llegar a un mayor número de hogares, estar más cerca de los consumidores y hacerles más sencillos los procesos de compra.
En concreto, la idea de la compañía es la de llegar a que el 80% de los hogares españoles cuenten con un establecimiento Ikea a menos de una hora en coche y que el 100% de los consumidores tengan acceso a la gama de productos y servicios, a distancia.
viernes, 27 de febrero de 2015
MISIÓN IMPOSIBLE PARA IKEA ALFAFAR: TENDRÁ QUE ACREDITAR PARA ABRIR LOS DOMINGOS QUE UN 40% DE SUS CLIENTES VIVEN A 100 KILÓMETROS
La Generalitat Valenciana aprueba la Ley de Horarios Comerciales
El pleno del Consell ha aprobado el decreto Ley de Horarios Comerciales de la Comunitat Valenciana, que regula los criterios para solicitar la declaración de Zonas de Gran Afluencia Turística por parte de los municipios y, por tanto, para que los comercios puedan tener libertad horaria. Una de las novedades es la inclusión de la figura del turismo de compras, en el caso de que al menos el 40 % de los clientes en los seis meses anteriores sean residentes en municipios a más de 100 kilómetros de distancia del área comercial. El conseller Máximo Buch ha señalado que Alfafar, donde en junio fue inaugurada la primera tienda IKEA en Valencia, no cumple los requisitos para ser Zona de Gran Afluencia Turística, pero podría darse el caso de que la tienda de la multinacional cumpla los que se establecen para el "turismo de compras" lo que sí permitiría la apertura de todos los domingos y festivos. "Tendría que acreditar que el 40% de sus clientes viven a más de 100 kilometros de distancia de Alfafar, cuando creo que han reconocido que no llegan al 10%". IKEA ha sido sentenciada.
Los criterios establecidos por el Gobierno valenciano limitan los municipios que podrán acogerse a esta declaración, lo que ha provocado que el sector de las grandes superficies no apoye esta norma. Al respecto, el conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, ha destacado que el texto ha obtenido "el consenso del 90 por ciento del sector del comercio".
El titular de Economía ha justificado la necesidad de esta ley, dadas las "dudas" y las "interpretaciones dispares" que generaba la normativa básica estatal. Asimismo, ha defendido su tramitación urgente para que pueda llegar a las Corts antes de que finalice la actual legislatura, dada la "judicialización" del tema por las reclamaciones presentadas.
Según se recoge en el decreto ley, para que una zona sea declarada de Gran Afluencia Turística y, por tanto, tenga libertad para determinar los días y horas de apertura comercial, se deberá acreditar la existencia de, al menos, 15 plazas de alojamiento turístico por cada 100 habitantes, durante el verano y Semana Santa. Para otros periodos distintos, deberá ser superior al 50%.
También podrán solicitar esta declaración los municipios que cuenten con al menos un 20 por ciento de segundas residencias en relación con las viviendas totales. Para periodos diferentes, se deberá acreditar que el volumen de generación de residuos sólidos urbanos en la zona sea superior en un 50% a la media anual del año anterior.
Asimismo, podrán optar a esta declaración las zonas declaradas Patrimonio de la Humanidad o que cuenten con algún bien inmueble de interés cultural (BIC) entre su patrimonio histórico-artístico. Para ello, deberán acreditar la recepción de al menos 300 visitas diarias en domingos y festivos, la existencia de promoción de estos recursos y que el 20% de los visitantes procedan de municipios de más de 100 kilómetros de distancia. En este caso, la declaración podrá extenderse a un perímetro de hasta 1.000 metros.
También se habilita la posibilidad de libertad horaria en el caso de grandes eventos deportivos o culturales durante los días de su celebración, incluyendo el día anterior y posterior, y para el ámbito territorial de influencia inmediata, con un máximo de 1.000 metros alrededor.
Además, existe esta posibilidad en el caso de zonas comerciales también en un perímetro de hasta 1.000 metros entorno a áreas portuarias en las que operen cruceros turísticos y registren una afluencia de más de 40.000 cruceristas al año, y solo para los días de permanencia del crucero.
Respecto al resto de comercios ajenos a las Zonas de Gran Afluencia Turística, el conseller ha explicado que se mantiene que el horario comercial durante el conjunto de los días laborales sea de hasta 90 horas semanales y se confirma la habilitación de diez domingos o festivos al año en los que los comercios podrán estar abiertos al público.
El calendario de domingos o festivos se determinará mediante resolución de la Conselleria, previa audiencia del Observatorio del Comercio Valenciano. No obstante, se faculta a los ayuntamientos para que puedan sustituir hasta dos domingos o festivos habilitados por dos días festivos en su ámbito local.
Asimismo, cuando exista una acumulación de domingos y festivos por ser consecutivos, los ayuntamientos podrán solicitar la habilitación de, al menos, uno de ellos, siempre que exista petición de parte interesada, para que "nadie se quede desabastecido durante 48 horas". Estos días no computarán en los diez. Por su parte, los establecimientos de menos de 30 metros cuadrados, así como los dedicados a productos de pastelería, pan, platos preparados, prensa, combustible, carburantes, flores y plantes tendrán "flexibiliadad" horaria.
El pleno del Consell ha aprobado el decreto Ley de Horarios Comerciales de la Comunitat Valenciana, que regula los criterios para solicitar la declaración de Zonas de Gran Afluencia Turística por parte de los municipios y, por tanto, para que los comercios puedan tener libertad horaria. Una de las novedades es la inclusión de la figura del turismo de compras, en el caso de que al menos el 40 % de los clientes en los seis meses anteriores sean residentes en municipios a más de 100 kilómetros de distancia del área comercial. El conseller Máximo Buch ha señalado que Alfafar, donde en junio fue inaugurada la primera tienda IKEA en Valencia, no cumple los requisitos para ser Zona de Gran Afluencia Turística, pero podría darse el caso de que la tienda de la multinacional cumpla los que se establecen para el "turismo de compras" lo que sí permitiría la apertura de todos los domingos y festivos. "Tendría que acreditar que el 40% de sus clientes viven a más de 100 kilometros de distancia de Alfafar, cuando creo que han reconocido que no llegan al 10%". IKEA ha sido sentenciada.
Los criterios establecidos por el Gobierno valenciano limitan los municipios que podrán acogerse a esta declaración, lo que ha provocado que el sector de las grandes superficies no apoye esta norma. Al respecto, el conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, ha destacado que el texto ha obtenido "el consenso del 90 por ciento del sector del comercio".
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| El 6 de julio IKEA Alfafar abrió por primera vez un domingo. |
El titular de Economía ha justificado la necesidad de esta ley, dadas las "dudas" y las "interpretaciones dispares" que generaba la normativa básica estatal. Asimismo, ha defendido su tramitación urgente para que pueda llegar a las Corts antes de que finalice la actual legislatura, dada la "judicialización" del tema por las reclamaciones presentadas.
Según se recoge en el decreto ley, para que una zona sea declarada de Gran Afluencia Turística y, por tanto, tenga libertad para determinar los días y horas de apertura comercial, se deberá acreditar la existencia de, al menos, 15 plazas de alojamiento turístico por cada 100 habitantes, durante el verano y Semana Santa. Para otros periodos distintos, deberá ser superior al 50%.
También podrán solicitar esta declaración los municipios que cuenten con al menos un 20 por ciento de segundas residencias en relación con las viviendas totales. Para periodos diferentes, se deberá acreditar que el volumen de generación de residuos sólidos urbanos en la zona sea superior en un 50% a la media anual del año anterior.
Asimismo, podrán optar a esta declaración las zonas declaradas Patrimonio de la Humanidad o que cuenten con algún bien inmueble de interés cultural (BIC) entre su patrimonio histórico-artístico. Para ello, deberán acreditar la recepción de al menos 300 visitas diarias en domingos y festivos, la existencia de promoción de estos recursos y que el 20% de los visitantes procedan de municipios de más de 100 kilómetros de distancia. En este caso, la declaración podrá extenderse a un perímetro de hasta 1.000 metros.
También se habilita la posibilidad de libertad horaria en el caso de grandes eventos deportivos o culturales durante los días de su celebración, incluyendo el día anterior y posterior, y para el ámbito territorial de influencia inmediata, con un máximo de 1.000 metros alrededor.
Además, existe esta posibilidad en el caso de zonas comerciales también en un perímetro de hasta 1.000 metros entorno a áreas portuarias en las que operen cruceros turísticos y registren una afluencia de más de 40.000 cruceristas al año, y solo para los días de permanencia del crucero.
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| Festivos autorizados a IKEA Alfafar en 2014. |
Respecto al resto de comercios ajenos a las Zonas de Gran Afluencia Turística, el conseller ha explicado que se mantiene que el horario comercial durante el conjunto de los días laborales sea de hasta 90 horas semanales y se confirma la habilitación de diez domingos o festivos al año en los que los comercios podrán estar abiertos al público.
El calendario de domingos o festivos se determinará mediante resolución de la Conselleria, previa audiencia del Observatorio del Comercio Valenciano. No obstante, se faculta a los ayuntamientos para que puedan sustituir hasta dos domingos o festivos habilitados por dos días festivos en su ámbito local.
Asimismo, cuando exista una acumulación de domingos y festivos por ser consecutivos, los ayuntamientos podrán solicitar la habilitación de, al menos, uno de ellos, siempre que exista petición de parte interesada, para que "nadie se quede desabastecido durante 48 horas". Estos días no computarán en los diez. Por su parte, los establecimientos de menos de 30 metros cuadrados, así como los dedicados a productos de pastelería, pan, platos preparados, prensa, combustible, carburantes, flores y plantes tendrán "flexibiliadad" horaria.
lunes, 16 de febrero de 2015
IKEA IBÉRICA REPARTE 11 MILLONES DE EUROS ENTRE TODOS SUS EMPLEADOS EN ESPAÑA
IKEA Ibérica ha repartido más de 11 millones de euros entre la totalidad de su plantilla, bajo los dos nuevos programas de compensación Tack! y One Ikea Bonus, en su primer año de vigencia, según ha informado este martes la multinacional sueca.
De esta forma, la plantilla al completo de la compañía en España se beneficia de forma equitativa, independientemente de su cargo o puesto de trabajo, con más de 5,6 millones de euros a través del programa Tack! y con más de cinco millones de euros mediante One Ikea Bonus.
Con la implantación de ambos programas, la multinacional sueca quiere agradecer la aportación de sus empleados al éxito de la compañía, reconocer su contribución a los resultados del negocio y valorar su lealtad.
Tack!, que significa gracias en sueco, pretende reforzar la relación de IKEA con todo su equipo, ya que beneficia a la plantilla en su totalidad.
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| Todos los empleados de IKEA se beneficiarán del incentivo. |
Todos los empleados, independientemente de su cargo o puesto de trabajo reciben exactamente la misma cantidad, en forma de aportaciones anuales a sus planes de pensiones individuales, una vez completado un periodo inicial de cinco años consecutivos trabajando en el grupo y cuando se alcancen los objetivos de resultados de la compañía a nivel global.
Todos los empleados a tiempo completo recibirán la misma cantidad y aquellos a tiempo parcial recibirán una cantidad proporcional a las horas trabajadas. Como principio básico, el pago de la pensión comienza a la edad ordinaria de jubilación, de acuerdo a la normativa de cada país donde está presente Ikea.
Por su parte, el programa One Ikea Bonus es un programa de 'bonus' basado en objetivos financieros para toda la plantilla de IKEA Ibérica, con el único requisito de llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidos y estar activos a cierre de cada ejercicio fiscal.
Al igual que Tack!, esta iniciativa se aplica equitativamente sobre la totalidad de la plantilla, sin tener en cuenta el nivel, puesto o lugar de trabajo dentro de la empresa.
jueves, 5 de febrero de 2015
IKEA LANZA UN PROYECTO PIONERO MUNDIAL EN NAVARRA: CREA UN PUNTO DE ENTREGA PARA CLIENTES QUE COMPREN POR LA PÁGINA WEB
IKEA abrirá esta primavera un nuevo punto de
entrega en Navarra, que permitirá a los clientes recoger y pagar en el
mismo centro los pedidos realizados a través de su web,
pero también la realización de pedidos desde el propio punto, con la
ayuda y el asesoramiento de los empleados de la firma, y la compra
'in-situ' de una serie de productos de la gama de complementos.
Este punto de entrega de IKEA en Navarra, que "no es una tienda al uso", ha sido presentado este jueves por el director de Comunicación y Sostenibilidad de IKEA España, Arturo García, y Rodrigo Sánchez, responsable de comunicación, quienes han destacado que es un proyecto "pionero" de la compañía en el mundo.
Se trata, ha destacado Arturo García, del "primer hito físico" de una estrategia multicanal en la que está trabajando IKEA España, para enfrentarse "a un mundo absolutamente digitalizado, en el que para las personas el valor del tiempo ha tomado una importancia fundamental". "Estamos valorando temas de nuevos formatos de tienda, nuevos tamaños, una nueva web y nuevas aplicaciones", ha explicado.
El centro, que se abrirá a finales de marzo o principios de abril, se ubicará en el Polígono Galaria de Cordovilla, a pocos kilómetros de Pamplona, supondrá una inversión superior al medio millón de euros. Contará con una plantilla de aproximadamente 30 personas, que la compañía cubrirá, en principio, mediante la apertura de vacantes internas para sus empleados de otros centros de IKEA en el país.
En caso de que no se cubran el 100% de las vacantes, se buscarían empleados a través de una agencia de trabajo temporal o una empresa de reclutamiento específico de recursos humanos.
El edificio de IKEA constará de unos 3.100 metros cuadrados de superficie total, con unos 864 metros cuadrados de zona comercial y comunes. Se contará con unas 25 plazas de aparcamiento y la apariencia exterior del edificio llevará los colores corporativos de la compañía, el azul y amarillo.
El director de Comunicación y Sostenibilidad de Ikea España ha explicado que la compañía cuenta ya con puntos de recogida en Baleares y las Islas Canarias, pero ha remarcado que "la gran diferencia" del centro que se abrirá en Navarra es que "el punto de entrega aquí es comercial".
"Físicamente el consumidor puede acercarse al centro, puede ver unos 800 m2 de exposición, como la que puede encontrar en una tienda, aunque el espacio es mucho más pequeño, pero se podrá inspirar, que es uno de nuestros argumentos de venta", ha relatado.
Además, ha destacado, los visitantes "podrán comprar también una serie de artículos de complemento, entre 30 y 50 referencias", una cifra que no está cerrada porque se está trabajando en ella. "El cliente se lo podrá llevar directamente desde este punto de venta", ha detallado.
En paralelo, y "lo que es la gran novedad", es que en el centro "va a haber personal que asista y atienda las necesidades de los visitantes fundamentalmente en muebles que requieren este asesoramiento, como cocinas, armarios y baños".
De este modo, ha destacado Arturo García, "físicamente el cliente podrá hacer su pedido 'in situ' del 100% de la gama y unos días después podrá recibir directamente en este punto de entrega en Navarra esta mercancía evitando los desplazamientos a las tiendas ordinarias".
También existe la posibilidad de hacer esta gestión online o en otras tiendas y recoger los pedidos en el centro de Navarra. La compañía está definiendo si se aplicará una tarifa por el transporte de los productos hasta el punto de entrega de la Comunidad foral, algo que todavía no está definido.
"El centro de Navarra es la prueba piloto de este proyecto, el grupo IKEA nos ha dado el testigo de probar y ver qué tal funciona", ha enfatizado García, para subrayar que la compañía sigue trabajando en poder abrir una tienda en la Comunidad foral. "Sigue siendo nuestra intención abrir una tienda en Pamplona", ha asegurado.
El director de Comunicación y Sostenibilidad ha destacado que más 40.000 navarros cuentan con la tarjeta 'IKEA family', por lo que ya "son miembros fieles". De ellos, unos 11.300 son de Pamplona, unas cifras que, en su opinión, constatan que "el producto Ikea también gusta a los navarros".
Este es uno de los motivos que han llevado a la compañía a elegir la Comunidad foral como punto de apertura de este nuevo formato comercial, que esperan que "satisfaga a los clientes navarros". "Era una zona donde no existía una tienda, queremos medir el impacto de este proyecto y ver la eficiencia de este punto de entrega", ha explicado García.
Este punto de entrega de IKEA en Navarra, que "no es una tienda al uso", ha sido presentado este jueves por el director de Comunicación y Sostenibilidad de IKEA España, Arturo García, y Rodrigo Sánchez, responsable de comunicación, quienes han destacado que es un proyecto "pionero" de la compañía en el mundo.
Se trata, ha destacado Arturo García, del "primer hito físico" de una estrategia multicanal en la que está trabajando IKEA España, para enfrentarse "a un mundo absolutamente digitalizado, en el que para las personas el valor del tiempo ha tomado una importancia fundamental". "Estamos valorando temas de nuevos formatos de tienda, nuevos tamaños, una nueva web y nuevas aplicaciones", ha explicado.
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| Un empleado de IKEA mira las cajas en la tienda de Valencia. |
El centro, que se abrirá a finales de marzo o principios de abril, se ubicará en el Polígono Galaria de Cordovilla, a pocos kilómetros de Pamplona, supondrá una inversión superior al medio millón de euros. Contará con una plantilla de aproximadamente 30 personas, que la compañía cubrirá, en principio, mediante la apertura de vacantes internas para sus empleados de otros centros de IKEA en el país.
En caso de que no se cubran el 100% de las vacantes, se buscarían empleados a través de una agencia de trabajo temporal o una empresa de reclutamiento específico de recursos humanos.
El edificio de IKEA constará de unos 3.100 metros cuadrados de superficie total, con unos 864 metros cuadrados de zona comercial y comunes. Se contará con unas 25 plazas de aparcamiento y la apariencia exterior del edificio llevará los colores corporativos de la compañía, el azul y amarillo.
El director de Comunicación y Sostenibilidad de Ikea España ha explicado que la compañía cuenta ya con puntos de recogida en Baleares y las Islas Canarias, pero ha remarcado que "la gran diferencia" del centro que se abrirá en Navarra es que "el punto de entrega aquí es comercial".
"Físicamente el consumidor puede acercarse al centro, puede ver unos 800 m2 de exposición, como la que puede encontrar en una tienda, aunque el espacio es mucho más pequeño, pero se podrá inspirar, que es uno de nuestros argumentos de venta", ha relatado.
Además, ha destacado, los visitantes "podrán comprar también una serie de artículos de complemento, entre 30 y 50 referencias", una cifra que no está cerrada porque se está trabajando en ella. "El cliente se lo podrá llevar directamente desde este punto de venta", ha detallado.
En paralelo, y "lo que es la gran novedad", es que en el centro "va a haber personal que asista y atienda las necesidades de los visitantes fundamentalmente en muebles que requieren este asesoramiento, como cocinas, armarios y baños".
De este modo, ha destacado Arturo García, "físicamente el cliente podrá hacer su pedido 'in situ' del 100% de la gama y unos días después podrá recibir directamente en este punto de entrega en Navarra esta mercancía evitando los desplazamientos a las tiendas ordinarias".
También existe la posibilidad de hacer esta gestión online o en otras tiendas y recoger los pedidos en el centro de Navarra. La compañía está definiendo si se aplicará una tarifa por el transporte de los productos hasta el punto de entrega de la Comunidad foral, algo que todavía no está definido.
"El centro de Navarra es la prueba piloto de este proyecto, el grupo IKEA nos ha dado el testigo de probar y ver qué tal funciona", ha enfatizado García, para subrayar que la compañía sigue trabajando en poder abrir una tienda en la Comunidad foral. "Sigue siendo nuestra intención abrir una tienda en Pamplona", ha asegurado.
El director de Comunicación y Sostenibilidad ha destacado que más 40.000 navarros cuentan con la tarjeta 'IKEA family', por lo que ya "son miembros fieles". De ellos, unos 11.300 son de Pamplona, unas cifras que, en su opinión, constatan que "el producto Ikea también gusta a los navarros".
Este es uno de los motivos que han llevado a la compañía a elegir la Comunidad foral como punto de apertura de este nuevo formato comercial, que esperan que "satisfaga a los clientes navarros". "Era una zona donde no existía una tienda, queremos medir el impacto de este proyecto y ver la eficiencia de este punto de entrega", ha explicado García.
martes, 27 de enero de 2015
IKEA ALFAFAR SE REBELA CONTRA LA GENERALITAT VALENCIANA: PRESENTA RECURSO CONTENCIOSO PARA ABRIR LOS DOMINGOS Y FESTIVOS
La multinacional sueca IKEA ha presentado un
recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia
de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en
domingos y festivos en su tienda de Alfafar. En la Comunidad Valenciana esa libertad se limita a las zonas declaradas de gran
afluencia turística.
Esta decisión se ha conocido apenas dos semanas después de que un juzgado de Valencia diese la razón a Media Markt Campanar y le permitiese abrir los 365 días del año, al considerar que está situado en una zona de gran afluencia turística que justifica la apertura del establecimiento, al igual que ocurre con otras zonas de la ciudad. En su resolución, sostenía que la negativa del Ayuntamiento de Valencia a concederle la apertura no está motivada, lo que le llevó a anular la decisión del consistorio y a reconocerse su derecho a abrir en festivo.
Al respecto, el conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, admitió entonces que veía "riesgo" de que más establecimientos fueran "por la vía judicial" para abrir en domingos y festivos pese a no estar en una zona declarada de gran afluencia turística. También remarcó que se trata de una competencia municipal y que, además, la ciudad de Valencia tiene la "singularidad" de que "la ley nacional la declara, por sus características de habitantes y de visitantes, municipio de gran afluencia turística" y "tiene que haber, al menos, una zona de gran afluencia turística".
En el caso de IKEA, el pasado mes de junio abrió en Alfafar su primera tienda en la Comunidad Valenciana en un contexto de incertidumbre respecto a la apertura en domingos y festivos, ya que el Ayuntamiento de Alfafar pidió poder hacerlo, pero después retiró la solicitud tras consultar a sindicatos y comerciantes del municipio.
La empresa alegó contra esa decisión que el "cambio de criterio" del Ayuntamiento de Alfafar le "supone un perjuicio porque ya contaban con abrir el domingo", pero la Generalitat rechazó ese recurso al no considerar acreditado que sea una zona de gran afluencia turística. "Un cliente de Valencia que va a Alfafar a comprar y vuelve a su casa no es un turista", recalcó al respecto el responsable autonómico de Comercio.
Esta decisión se ha conocido apenas dos semanas después de que un juzgado de Valencia diese la razón a Media Markt Campanar y le permitiese abrir los 365 días del año, al considerar que está situado en una zona de gran afluencia turística que justifica la apertura del establecimiento, al igual que ocurre con otras zonas de la ciudad. En su resolución, sostenía que la negativa del Ayuntamiento de Valencia a concederle la apertura no está motivada, lo que le llevó a anular la decisión del consistorio y a reconocerse su derecho a abrir en festivo.
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| Cientos de clientes de IKEA Alfafar el día de la inauguración. |
Al respecto, el conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, admitió entonces que veía "riesgo" de que más establecimientos fueran "por la vía judicial" para abrir en domingos y festivos pese a no estar en una zona declarada de gran afluencia turística. También remarcó que se trata de una competencia municipal y que, además, la ciudad de Valencia tiene la "singularidad" de que "la ley nacional la declara, por sus características de habitantes y de visitantes, municipio de gran afluencia turística" y "tiene que haber, al menos, una zona de gran afluencia turística".
En el caso de IKEA, el pasado mes de junio abrió en Alfafar su primera tienda en la Comunidad Valenciana en un contexto de incertidumbre respecto a la apertura en domingos y festivos, ya que el Ayuntamiento de Alfafar pidió poder hacerlo, pero después retiró la solicitud tras consultar a sindicatos y comerciantes del municipio.
La empresa alegó contra esa decisión que el "cambio de criterio" del Ayuntamiento de Alfafar le "supone un perjuicio porque ya contaban con abrir el domingo", pero la Generalitat rechazó ese recurso al no considerar acreditado que sea una zona de gran afluencia turística. "Un cliente de Valencia que va a Alfafar a comprar y vuelve a su casa no es un turista", recalcó al respecto el responsable autonómico de Comercio.
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