IKEA ABRE EN LONDRES UN RESTAURANTE GRATIS A 20 COMENSALES PARA QUIEN COCINE SU MENÚ

La mulinacional del mueble IKEA cambia el concepto "sírvase usted mismo", que impera en los buffets, por su tradicional "hágalo usted mismo" en este establecimiento pop-up que abrirá sus puertas el próximo 10 de septiembre.

IKEA traslada su filosofía 'hágalo usted mismo' al mundo de la hostelería con 'The Dining Club' un restaurante pop-up en el que los clientes serán los encargados de cocinar y servir su propia comida, cena o brunch y la de, como máximo, los 20 familiares y amigos que le acompañen en esta aventura culinaria que propone la cadena sueca.
El próximo 10 de septiembre, y durante sólo 15 días, Ikea abrirá las puertas de este establecimiento en Londres para que los 'cocinillas' de la casa tengan la oportunidad de "impresionar a sus amigos en un restaurante donde tendrán a su disposición sus propios ayudantes y camareros y contarán con la supervisión y el consejo de un cocinero profesional".

The Dining Club en Shoreditch (Londres).

Además del gran atractivo que ya conlleva esta experiencia para los chefs en potencia, 'The Dining Club' cuenta con un extra: toda la comida y la bebida serán gratuitas para los afortunados que logren reservar mesa (y, en este caso, cocina) a través de la web que ha habilitado la compañía, ya que las plazas, dado lo efímero de este restaurante, son muy limitadas.
El objetivo, según ha explicado la propia firma, no es que los comensales experimenten por unas horas las sensaciones que viven a diario los cocineros profesionales o los concursantes de algunos realities enfocados en el mundo de la gastronomía, sino "disfrutar de la alegría de cocinar juntos", una costumbre a la que dedicamos cada vez menos tiempo en nuestro ajetreado día a día.

'The Dining Club' también contará con una tienda centrada exclusivamente en el menaje de cocina y ofrecerá una serie de talleres especializados que versarán, entre otros temas, sobre el futuro de la restauración, la preparación de platos especiales para niños o el aprovechamiento creativo de las 'sobras' .Los clientes también pueden apuntarse a estas charlas a través de Internet. Asimismo, y para no defraudar a los numerosos amantes de sus albóndigas suecas, Ikea reservará un espacio en este establecimiento para una de sus afamadas cafeterías.

IKEA RETIRA LA CÓMODA MALM TRAS LA MUERTE DE SEIS NIÑOS EN ESTADOS UNIDOS Y CANADÁ

El número uno mundial en el sector del mueble la multinacional sueca IKEA anunció este martes la retirada en Estados Unidos y Canadá de las cómodas de la gama Malm después de la muerte de seis niños aplastados por estos muebles al venirse abajo.
"IKEA Estados Unidos e IKEA Canadá lanzarán hoy una retirada local de cómodas únicamente en América del Norte", indicó a la agencia de noticias AFP una portavoz del grupo IKEA, Kajsa Johansson.
"Las cómodas Ikea satisfacen las obligaciones de estabilidad en todos los mercados donde se venden", añadió, precisando que la retirada respondía al reglamento norteamericano, jurídicamente no vinculante, de la organización Sociedad Americana para el Ensayo y Materiales (ASTM).

La cómoda MALM que IKEA retirará por no estar fijada a la pared,

IKEA fue informada en marzo de la muerte de un niño, después de otros cinco entre 2003 y 2014, todas en Estados Unidos. "Ninguna de estas cómodas estaban ancladas a la pared según las informaciones que tenemos", mientras que las instrucciones de montaje lo señalan, informó la portavoz.
El lunes, los medios estadounidenses publicaron el testimonio de la madre de un pequeño fallecido después de haber intentado trepar una de estas cómodas.
En el verano de 2015, IKEA lanzó en Estados Unidos y Canadá una campaña para incitar a los propietarios de estas cómodas del modelo Malm a fijarlas a la pared.
Pero un dirigente de IKEA explicó a NBC que no fue suficiente. "Por favor, retiradlas de vuestra habitación", declaró a la cadena el presidente de IKEA Estados Unidos, Lars Peterson.
La compañía sueca aseguró haber vendido más de 147 millones de cómodas en el mundo estos 13 últimos años, más de la mitad (78 millones) de la gama Malm. De hecho, en España también se comercializa este tipo de mueble y está anunciado en su catálogo virtual.

UNA ESPAÑOLA GANA UN CONCURSO DE IKEA CON UNA NOVEDOSA TABLA CON CAJÓN INCORPORADO

La ferrolana Ángela Castro, residente en Madrid, con la tabla ganadora

Un concurso internacional con más de 600 propuestas de la gran multinacional de menaje del hogar, la sueca IKEA. Entre los candidatos estaba una gallega, la ingeniero técnico naval Ángela Castro Díaz (Ferrol, 1979), que reside en Madrid y había presentado nada menos que 19 ideas, de las que seis fueron finalistas en España y una consiguió ser la ganadora, como cuenta el periódico La Voz de Galicia.
El reto era diseñar objetos que no existieran en el mercado y que fueran útiles en la vida diaria y se podía presentar cualquier trabajador de la multinacional. Ángela consiguió imponerse.
Lo hizo con un útil de cocina que venía necesitando desde hacía tiempo: una tabla para cortar con un cajón incorporado donde depositar los restos. «En viviendas pequeñas como la mía no hay mucho espacio para los cubos de basura, por lo que los tengo en la terraza. Cada vez que pelo patatas o corto verduras tengo que ir con los restos en las manos hasta la terraza, siempre se cae algo al suelo y acabo manchando todo», explica.
No solo ganó ella. Hubo además cuatro vencedores: tres canadienses -uno de Montreal y dos de Toronto- y una portuguesa. El premio para los cinco fue un viaje a Suecia de una semana a la provincia donde se fundó la corporación Ikea, Smâland. Allí pudieron ver los prototipos de sus diseños. Sin embargo, la idea de Ángela tendrá que tener alguna modificación, sobre todo porque la silicona inyectada pensada para la de prueba es bastante cara.

EL DUEÑO DE IKEA VISTE ROPA DE SEGUNDA MANO Y COME YOGURES A PUNTO DE CADUCAR

Un documental del canal sueco TV4 desvela la vida de Ingvar Kamprad en la ciudad de Älmhult desde que en 2011 abandonó la suiza Lausana

El supermercado de la localidad sueca de Älmhult es como el que puede haber en su barrio. Tamaño medio, bien organizado, un pescadero simpático que en lugar de llamarse Paco se bautizó como Lars, y unos carteles llamativos que te informan de las ofertas del día. Hoy, el salmón, a nueve euros el kilo. Pero en el de esta localidad del sur de Suecia de apenas 9.000 habitantes ocurre algo que seguramente no pasará en su súper de barrio: aquí compra a veces, y en persona, Ingvar Kamprad, el multimillonario fundador de IKEA. Kamprad, que en unos días (el 30 de marzo) cumple 90 años, vivía hasta hace unos años en Lausana (Suiza). Pero en 2011 murió su mujer y poco después regresó a casa, a Småland, sur de Suecia. Muy cerca de allí está Älmhult, donde se mantiene la sede de una empresa que él fundó en 1943.
Al veterano empresario le gusta pasear por los bucólicos bosques que rodean Älmhult y aprovecha para saludar a alguno de los 4.000 trabajadores (casi la mitad del pueblo) que trabaja directa o indirectamente para Ikea. Y, claro, compra en el súper del pueblo. Cuando llega al estante de los lácteos, Kamprad mira con sus ojos cansados la fecha de caducidad de los productos. Y compra los brick de leche y los yogures que están a punto de desperdiciarse. "Le parece intolerable que se tiren los alimentos y las cosas que todavía pueden tener un uso", informa un concienciado trabajador del establecimiento. Cuando llega al estante de los lácteos, Kamprad mira con sus ojos cansados la fecha de caducidad de los productos. Y compra los brick de leche y los yogures que están a punto de caducar. Esta filosofía del fundador es la que lleva transmitiendo a sus empleados todos estos años. Algunos podrán pensar que es tacañería. No lo ven así en el pueblo. “No creo que sea tacañería. Se trata de ser conscientes de los costes. Somos gente generosa, pero no queremos pagar más de lo necesario”, comenta Marcus Engman, 50 años, Director Global de Diseño de Ikea. Ese lado más humano (y ahorrativo) de Kamprad es una de las facetas en las que incide el documental que en breve se estrenará en la televisión sueca y que ha sorprendido a quienes ya han tenido la oportunidad de verlo.

Ingvar Kamprad cumplirá 90 años en los próximos meses.

Es la otra cara de este empresario cuya fortuna se estima en 64.000 millones de euros —en 2006 la revista Forbes lo situó en el cuarto puesto entre los hombres más ricos del mundo— y que, sin embargo, viste de mercadillo. “No creo que haya una sola prenda de las que me pongo que no haya sido comprada en un mercadillo de segunda mano. Eso significa que quiero dar buen ejemplo”, dijo al canal TV4 de su país. Tampoco es partidario de derrochar en peluquería, sobre todo desde que, según reveló, una factura de 22 euros por un rapado en Holanda le trastocó el presupuesto. Desde entonces usa un mapa del mundo para elegir peluquero. “Normalmente me corto el pelo cuando estoy en un país en desarrollo. La última vez fue en Vietnam”, explica. No creo que haya una sola prenda de las que me pongo que no haya sido comprada en un mercadillo de segunda mano. Eso significa que quiero dar buen ejemplo", dice Kamprad. Hasta hace muy poco, cuando le convencieron de que por su edad debía dejar de conducir, seguía poniéndose al volante de su Volvo 240 de 1993 (robusto y duradero) y en una ocasión le negaron la entrada a una entrega de premios porque vieron que se bajaba de un autobús. En avión, prefiere viajar en clase turista. Es de los que se hace sus cuadernos con folios usados que aún tienen una cara en blanco (¡las selvas del mundo se lo agradecen!) y ha sido visto llevándose sobrecitos de sal y pimienta de los restaurantes. Actualmente ha dado un paso atrás y son sus hijos (tiene cuatro) quienes están al frente de la empresa. No obstante, su sello en Ikea sigue vigente. Los empleados de la compañía de venta de muebles se rigen por un código de conducta —lo llaman la “Biblia de Ikea”— que decreta, entre otras cosas, que “malgastar recursos en un pecado mortal” y “uno de los mayores males de la humanidad”. Podría decirse que Kamprad y su empresa es uno (el nombre de la compañía contiene sus iniciales y las de su lugar de nacimiento). Así que la próxima vez que contemple una asequible estantería Billy o un plato de albóndigas a tres euros, piense que quizá son algo más que estrategias de mercadotecnia.

VÍA LIBRE A BAUHAUS Y DECATHLON PARA QUE SE INSTALEN YA JUNTO A LA TIENDA IKEA DE ALFAFAR

Bauhaus tendrá 13.500 m2 de superficie, supondrá una inversión de 32 millones de euros y dará empleo a entre 220 y 250 personas
Bauhaus y Decathlon ya cuentan con la licencia medioambiental para poder empezar a construir sus naves junto a IKEA en Alfafar Parc. Un permiso que estaba pendiente desde el pasado verano y que ha hecho peligrar el asentamiento de estas dos empresas en la zona donde la mercantil sueca abrió sus puertas en 2014, informó el periódico Levante en su edición del martes.
Según fuentes municipales, esta aceleración en la tramitación de la licencia medioambiental ha sido posible gracias a una nueva ley promulgada el pasado diciembre que delega las competencias medioambientales a los ayuntamientos. Hasta ahora era competencia de la Comisión Medioambiental del Consell, y fue precisamente el retraso en su formación debido al cambio de gobierno y del reparto de las carteras, lo que había paralizado el trámite.
Tras mucho insistir y después de esta nueva ley de diciembre, el consistorio que preside Juan Ramón Adsuara (PP) ya ha informado a Bauhaus y Decathlon que ya cuentan con el permiso medioambiental correspondiente. Además, en el último pleno extraordinario se aprobó la licencia de movimientos de tierra.

Parcelas de Alfafar donde se instalarán Bauhaus y Decathlon.

Se espera que en los próximos días Bauhaus empiece a trabajar sobre las parcelas B1 a B7 y Decathlon sobre la E-F del centro comercial de Alfafar. Mientras, los técnicos municipales han solicitado a ambas empresas su proyecto de tienda para poder estudiarlo y, si no presenta ninguna irregularidad, poder tramitar la licencia de obra, último paso ya para poder instalarse e inaugurar las tiendas al final de 2016, tal como estaba previsto.
Bauhaus tendrá 13.500 m2 de superficie, supondrá una inversión de 32 millones de euros y dará empleo a entre 220 y 250 personas, según ha asegurado la empresa. En cuanto a Decathlon, con el traslado a esta nueva ubicación al lado de IKEA, la tienda de deportes que ahora está situada apenas unos metros junto al lado de Leroy Merlyn, gana 3.000 metros de superficie y obtiene 4.000 plazas de aparcamiento.

IKEA VALENCIA FACTURA 108 MILLONES EN UN AÑO Y DESCARTA ABRIR NUEVAS TIENDAS EN VALENCIA

La compañía emplea en Alfafar a 470 trabajadores, el 70% indefinidos

La multinacional sueca IKEA opta por una política conservadora en la Comunidad Valenciana. La nueva directora de IKEA Valencia, Carmen Spínola, ha anunciado que la tienda de Alfafar facturó entre septiembre de 2014 y agosto de 2015 un total de 108 millones de euros, lo que supone un crecimiento de un siete por ciento respecto al ejercicio anterior. No obstante, pese a este crecimiento, descartan ampliar el centro o abrir nuevos establecimientos en la provincia ni en Castellón. En el caso de la tienda de Alicante, ha admitido que las negociaciones están "un poco paradas".
Así lo ha explicado Spínola este miércoles en un desayuno informativo en el que se ha presentado como nueva directora del centro. La dirigente de la cadena de muebles, que trabaja desde 1998 en la firma sueca, ha sido la encargada de abrir las tiendas de Barakaldo (Vizcaya), Hospitalet de Llobregat (Barcelona) y Málaga y ha pasado cuatro años en China, a cargo de la formación de nuevos directores para la apertura de nuevos establecimientos.
La directora ha afirmado que las cifras del pasado curso han sido "estupendas" y pretenden crecer en el mercado valenciano, ya que considera que tienen un "potencial enorme". Así, en los primeros tres meses de IKEA en Valencia, el centro situado en Alfafar facturó 33 millones de euros.

Carmen Spínola dirige IKEA Alfafar tras trabajar en la compañía en China.

Además, pese a que entre septiembre de 2014 y agosto de este año IKEA Valencia vendió por valor de 108 millones de euros, ha señalado que siguen creciendo a un ritmo del 7% y están "superando" sus expectativas. Por otro lado, ha comentado que el establecimiento ha generado 470 empleos directos y alrededor de 200 indirectos. Sobre la calidad del trabajo, ha defendido que "más del 70 por ciento de los contratos son indefinidos".
Pese a estos datos positivos, la responsable de IKEA ha asegurado que no esperan ampliar el establecimiento de Valencia, salvo alguna obra menor en la zona de transportes y para construir un nuevo invernadero, ya que "está funcionando muy bien". Tampoco está previsto que la firma sueca abra nuevos establecimientos en la Comunitat porque de momento el centro está "cumpliendo objetivos" y valoran los resultados cuando han pasado cinco años desde la apertura de la tienda.
Preguntada por la situación en la que se encuentran las negociaciones para la apertura del centro de IKEA en Alicante, Spínola ha asegurado que "ahora está un poco parado el tema" pero mantienen su intención de abrir en la ciudad y el emplazamiento que pretendían porque habían realizado estudios que les confirman que es "la mejor localización" y esperan que "se desbloquee la negociación" que mantienen con el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana.
Por otro lado, preguntada por su opinión sobre la apertura de los comercios los domingos y festivos y la situación de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT), la directora de IKEA Valencia ha respondido que "por supuesto" querría abrir los domingos pero seguirán las leyes que se marquen en la Comunitat.
Además, ha recordado que presentaron un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos. Finalmente, la directora ha informado sobre la campaña que Ikea está llevando a cabo a beneficio de la Agencia de la ONU para los refugiados, Acnur, y ha explicado que donarán un euro por cada lámpara led que vendan. Mediante esta iniciativa, el pasado año consiguieron recaudar diez millones de euros a nivel mundial y 50.000 euros en Valencia, cifra que quieren superar en esta ocasión.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2630350/0/ikea-alfafar-factura-108-millones-7-mas-aunque-no-se-plantear-ni-ampliar-ni-abrir-nuevos-centros-valencia/#xtor=AD-15&xts=467263

Preguntada por la situación en la que se encuentran las negociaciones para la apertura del centro de Ikea en Alicante, Spínola ha asegurado que "ahora está un poco parado el tema" pero mantienen su intención de abrir en la ciudad y el emplazamiento que pretendían porque habían realizado estudios que les confirman que es "la mejor localización" y esperan que "se desbloquee la negociación" que mantienen con el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana. Por otro lado, preguntada por su opinión sobre la apertura de los comercios los domingos y festivos y la situación de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT), la directora de Ikea Valencia ha respondido que "por supuesto" querría abrir los domingos pero seguirán las leyes que se marquen en la Comunitat. Además, ha recordado que presentaron un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos. Finalmente, la directora ha informado sobre la campaña que Ikea está llevando a cabo a beneficio de la Agencia de la ONU para los refugiados, Acnur, y ha explicado que donarán un euro por cada lámpara led que vendan. Mediante esta iniciativa, el pasado año consiguieron recaudar diez millones de euros a nivel mundial y 50.000 euros en Valencia, cifra que quieren superar en esta ocasión.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2630350/0/ikea-alfafar-factura-108-millones-7-mas-aunque-no-se-plantear-ni-ampliar-ni-abrir-nuevos-centros-valencia/#xtor=AD-15&xts=467263

Preguntada por la situación en la que se encuentran las negociaciones para la apertura del centro de Ikea en Alicante, Spínola ha asegurado que "ahora está un poco parado el tema" pero mantienen su intención de abrir en la ciudad y el emplazamiento que pretendían porque habían realizado estudios que les confirman que es "la mejor localización" y esperan que "se desbloquee la negociación" que mantienen con el Ayuntamiento de Alicante y la Generalitat Valenciana. Por otro lado, preguntada por su opinión sobre la apertura de los comercios los domingos y festivos y la situación de las Zonas de Gran Afluencia Turística (ZGAT), la directora de Ikea Valencia ha respondido que "por supuesto" querría abrir los domingos pero seguirán las leyes que se marquen en la Comunitat. Además, ha recordado que presentaron un recurso contencioso administrativo en el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) para solicitar la apertura en domingos y festivos. Finalmente, la directora ha informado sobre la campaña que Ikea está llevando a cabo a beneficio de la Agencia de la ONU para los refugiados, Acnur, y ha explicado que donarán un euro por cada lámpara led que vendan. Mediante esta iniciativa, el pasado año consiguieron recaudar diez millones de euros a nivel mundial y 50.000 euros en Valencia, cifra que quieren superar en esta ocasión.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2630350/0/ikea-alfafar-factura-108-millones-7-mas-aunque-no-se-plantear-ni-ampliar-ni-abrir-nuevos-centros-valencia/#xtor=AD-15&xts=467263

IKEA REPARTE EN ESPAÑA 12,5 MILLONES DE EUROS ENTRE SUS 7.250 EMPLEADOS DE 53 PAÍSES

Cada trabajador recibirá un incentivo de 1.720 euros de media
La cadena sueca IKEA va a repartir entre sus trabajadores españoles 12,5 millones de euros como extra a cuenta de la mejora de sus resultados. La empresa de muebles ha elevado en el ejercicio que terminó en agosto un 10% sus ventas, hasta los 1.281 millones. De ahí, que vaya a pagar un incentivo a la plantilla superior al del año anterior. cuando distribuyó 11 millones de euros.
¿Cómo reparten el dinero? Los trabajadores con más de seis meses de antigüedad cobran un bonus, mientras que aquellos que llevan cinco años reciben, además, una aportación a su plan de pensiones. "Todos los colaboradores/as a tiempo completo recibirán la misma cantidad independientemente del puesto y la responsabilidad que tengan mientras que los empleados a tiempo parcial recibirán una cantidad proporcional a las horas trabajadas", asegura la cadena sueca.

Un empleado de IKEA regula el tráfico en la tienda de Alfafar.

IKEA cuenta actualmente en España con más de 7.250 empleados de 53 nacionalidades distintas, tras registrar un aumento de plantilla del 18% en los últimos dos años. Eso significaría que cada trabajador, de media, le corresponden 1.720 euros por el bonus. Sin embargo, algunos pueden ser empleados a tiempo parcial y recibir menos y para otros, la cantidad puede variar, según si el empelado tiene derecho a plan de pensiones o no.
La compensación se reparte dentro de los programas One IKEA Bonus y Tack!. Oara recibir el One IKEA Bonus (vinculado a que la empresa logre ciertos objetivos de venta en conjunto) el único requisito que exigen a los empleados es llevar trabajando en la compañía al menos seis meses ininterrumpidos y estar activo a cierre de cada ejercicio fiscal. IKEA ha destinado, en este caso, 9,8 millones de euros para compensar a sus empleados en España.
Por su parte, Tack!, que significa "gracias" en sueco, realiza aportaciones anuales a los planes de pensiones individuales de los empleados. Para recibir este, sin embargo, hace falta llevar cinco años consecutivos trabajando en el grupo.
Ikea no es la única que reparte parte de sus beneficios entre la plantilla si se cumplen objetivos. La cadena de supermercados Mercadona es probablemente la más generosa: lleva años ofreciendo dos pagas extra a sus empleados si se mejoran los resultados. En 2014, cuando ganó 543 millones, repartió 263 millones. Es decir, que por cumplir los objetivos, los trabajadores cobraron unos unos 2.900 euros.
IKEA estrena este año su bonus para unos 70.000 empelados, que dependerá de los resultados del ejercicio que acaba el 31 de enero de 2015. En su caso, es difícil saber a cuánto se elevará el pago, porque se pagará una cantidad distinta en función de cuánto crezcan los beneficios. En concreto, repartirá entre los trabajadores de tienda, logística, fabricación y filiales con más de dos años de antigüedad el 10% del aumento de beneficios que logren de un año a otro. Y la cantidad tiene un límite: el 2% del beneficio neto.